관리 계획을 작성하는 방법

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• 단계
• 4 부 중 1 부 :
  계획 작성을 시작하십시오
• 조언
• 경고

이 기사의 공동 저자는 Michael R. Lewis입니다. Michael R. Lewis는 은퇴 한 비즈니스 리더, 기업가 및 텍사스의 투자 고문입니다. 그는 비즈니스 및 금융 분야에서 40 년 이상의 경험을 가지고 있습니다.

이 기사에는 20 개의 참고 문헌이 있으며 페이지 하단에 있습니다.

관리 계획은 조직 또는 회사의 관리 모드를 설명하기위한 문서입니다. 이러한 계획을 개발하면 행정 구조와 운영을 공식화하고 관련된 모든 당사자가 공통의 의견을 공유하고 목표를 달성 할 수 있습니다. 몇 가지 간단한 단계를 수행하면 자체 관리 계획을 쉽게 작성할 수 있습니다.

단계

4 부 중 1 부 :
계획 작성을 시작하십시오

1. 5 필요에 따라 변경하십시오. 관리 계획에는 입증 된 실적이 없으며 구현 중에 수정해야 할 수도 있습니다. 따라서 시간이 지남에 따라 문서를 수정하고 수정할 수 있도록 규정을 포함하는 것이 중요합니다. 시작하려면 평가 일정을 개발 한 다음 계획의 효과 성 및 성공 또는 구현 방법에 대해 논의 할 회의 시간을 결정하십시오.
   • 모든 관리자와 직원이 문서에 대한 의견을 공유 할 수있는 방법을 마련하십시오.
   • 다음으로 계획 변경을 승인하고 제도화하는 방법을 설계해야합니다.
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조언

• 대부분의 경우 투자자는 다른 섹션 (마케팅 및 재무 계획 섹션 포함)을 읽기 전에 비즈니스 계획 섹션을 먼저 읽습니다. 따라서 가능한 최고의 제안서를 제출해야합니다.

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경고

• 재무 계획에 집중하기 위해 관리 계획을 무시하지 마십시오. 이 두 문서는 모두 중요합니다.

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