기업가 적 아이디어를위한 제안서를 준비하는 방법

콘텐츠

• 단계
• 1 부 사업 제안서 작성 준비
• 파트 2 그의 사업 계획의 재정적 측면을 고려하십시오
• 파트 3 비즈니스 제안서 개발

그러나 오래된 속담 "계획을 세우지 못한 사람들은 실패 할 계획"이라고 확인되었지만, 새로운 기업가 적 아이디어를 개발할 때는 결코 사실이 아닙니다. 아이디어를 서면으로 작성하는 것이 첫 번째 단계이지만 가장 중요한 단계는 비즈니스 계획을 완료하는 것입니다. 투자자를 찾고 있든, 은행 관리자를 설득하든, 단순히 당신을 지원할 사람을 찾고 있든 포괄적이고 잘 만들어진 비즈니스 제안은 당신을 좋은 출발으로 이끌 것입니다.

단계

1 부 사업 제안서 작성 준비

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   준비. 기업가 적 아이디어를 구현할 에너지, 시간 및 리소스가 있는지 확인해야합니다. 실행하는 데 시간이 오래 걸립니다. 따라서 실행에 필요한 재정 자원 (신용 및 유동성)을 고려해야합니다. 그런 다음이 작업을 풀 타임 또는 파트 타임으로 할 것인지 또는 다른 사람들이 귀하를 대신하여 아이디어를 실행할 수 있는지 결정해야합니다.

2. 
   

   
   유사한 서비스 및 제품을 조사하십시오. 훌륭한 기업가 적 아이디어가 있다면 가장 먼저해야 할 일은 이미 동일한 서비스와 제품을 제공하는 다른 기관이 있는지 알아내는 것입니다. 그러나 비즈니스 모델과 유사한 비즈니스 모델을 찾으면 걱정할 필요가 없습니다. 이는 단순히 시장에 진입해야하는 유리한 시장이 있음을 의미 할 수 있기 때문입니다. 또한 잠재적 경쟁 업체의 존재를 활용하여 현재 기존 회사에서 만족하지 않는 소비자의 요구를 파악할 수 있습니다.
   • 경쟁 업체가 제공 한 제품 및 서비스에 대한 소비자의 의견을 조사하십시오. 차이를 발견하면 대중에게 고유 한 서비스를 제공하기 위해 이러한 결함을 수정하도록 비즈니스 제안을 구성 할 수 있습니다.
   • 유사한 제품 및 서비스를 찾을 수없는 경우 프로젝트가 부족한 시장의 요구를 충족하므로 프로젝트가 매우 성공적 일 수 있습니다.
   • 그러나 제품을 판매하거나 서비스를 제공 할 수있는 시장이 없다는 사실은 사업 제안을 지배하는 기업가 적 아이디어를 실행하기가 쉽지 않다는 것을 의미 할 수 있습니다.

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   잠재적 인 마케팅 전략에 대해 생각하십시오. 제품, 서비스 및 상품을 대중에게 판매하는 방법에 대해 잠시 생각해보십시오. 경쟁사에 성공한 마케팅 시스템을 고려하십시오. 판매 방법의 약점과 장점을 평가하여 이들로부터 배울 수 있습니다. 성공할 수있는 적절한 판매 전략을 찾을 수없는 경우 기업가 아이디어는 단순히 옵션이 아닙니다.
   • 잠재적 인 고객을 유치하기 위해 경쟁 업체의 광고 및 기타 마케팅 기법을 검토하십시오.
   • 각 경쟁사의 마케팅 전략에서 중요한 요소 인 저비용, 우수한 서비스 등을 알아보십시오.

파트 2 그의 사업 계획의 재정적 측면을 고려하십시오

1. 
   

   
   계획 구현 비용에 대해 알아보십시오. 아이디어를 구현하는 동안이나 그 이후에도 얼마를 받기를 원하십니까? 사업을 시작하려면 얼마가 필요합니까? 이를 알기 위해서는 수수료가 아닌 잠재적 인 수익으로 시작해야합니다. 또한 시장 분석을 기반으로 특정 품목을 판매 할 가격을 결정해야합니다. 제품 비용은 일반적으로 경쟁사의 가격에 따라 설정됩니다. 특별 품목을 판매 할 경우 가격을 올리거나 내릴 수도 있습니다 (경쟁 업체와 비교). 단가 판매 가격 및 수익을 결정할 때 이제 판매 예측 (가변 비용) 및 관리 비용 (고정 비용)을 기준으로 품목 가격을 지정할 수 있습니다. 재무 상태 표를 완전히 예측하십시오.
   • 사업 계획을 실행하는 데 필요한 상품 및 서비스에 대한 가격 견적을 얻기 위해 실적이 좋은 상인 및 기타 공급 업체와 연락하십시오.
   • 기업가 아이디어를 구현하는 데 필요한 직원 모집, 구내 및 장비 구입 비용을 평가하십시오.
   • 필요한 수단이 없다면이 프로젝트가 가치가 있는지 스스로에게 물어보십시오. 자본은 당신의 돈이 아니며 많은 사람들이 그것을 이해하거나 고려하지 않았다는 사실이 파산을 초래했다는 것을 잊지 마십시오.

2. 
   

   
   
   
   법인세 및 등록을 고려하십시오. 법적 요구 사항 또는 요구 사항을 충족하기위한 절차 나 시스템이있을 수 있습니다. 불쾌한 놀라움을 피하기 위해 법인세 및 등록과 같은 사업 제안서 항목에 포함시켜야합니다.
   • 사업 관리 부서에 문의하여 사업 계획을 구현하기 위해 충족해야 할 세금, 권한 또는 기타 요구 사항이 있는지 확인하십시오.

3. 
   

   
   프로젝트 수행 비용을 추정하십시오. 따라서 구현 비용을 충당하는 데 필요한 금액을 추정해야합니다. 자금 부족으로 많은 기업이 파산하기 때문에이 요소는 정말 중요합니다. 구현 비용을 결정할 수 있으면 비즈니스 제안을 구현하는 데 드는 모든 비용을 얼마나 감당해야하는지 알 수 있습니다. 이를 통해 서비스 및 제품의 가격을 설정하고 실제 수익을 창출 할 수있는시기를 파악할 수있는 일정을 개발할 수 있습니다.
   • 프로젝트에 대해 추정 한 총 비용을 이익 예측을 결정하는 기초로 사용하십시오.
   • 수익이 원칙적으로 실현 비용보다 높더라도 운영 첫 해가 끝나기 전에 대부분의 회사가 파산하게됩니다. 결과적으로, 처음 몇 년 동안 손익분기 점을 달성하는 것이 큰 성공으로 간주 될 것입니다.
   • 완료 비용을 예측할 계획을 세우면 특히 자금 조달을 원하는 비즈니스 제안이 강화됩니다.

파트 3 비즈니스 제안서 개발

1. 
   

   
   상업 제안서 초안을 작성하십시오. 제대로 수행하기 위해서는 기업가 아이디어, 잠재적 마케팅 전략, 시장 조사, 구현 비용 및 가격 책정 방법에 대한 상세하고 간결한 설명을 제공해야합니다. 사업 계획을 다음 섹션으로 나누십시오.
   • 사업 계획을 간결하게 설명하는 요약. 상업 제안서의 최종 목표를 언급하십시오.
   • 제안이 지향되는 잠재 고객을위한 시장 조사 시장의 구체적이고 예외적 인 특성을 언급하여 후자가 성공해야하는 이유를 설명하십시오.
   • 상업적 제안을 이행하기위한 이행 계획 및 전략
   • 사업 계획이 성공적인 경우 제안서 가격에 대한 예측 및 재무 계획과 잠재적 수입 예측.

2. 
   

   
   가정하지 마십시오. 자신이 이미이 분야에 필요한 지식을 가지고 있다고 주장하는 대신 누가 당신의 제안을 읽을 것인지에 대해 생각해야합니다. 제안서를 읽는 사람이 작성된 내용을 이해하지 못하기 때문에 자금을 지원받지 못한 많은 기업가 아이디어가 있습니다. 그러기 위해서는이 분야에 대해 전혀 모르는 개인에게 제안을 제시하는 것처럼 제안서의 모든 내용을 명확하게 설명해야합니다.

3. 
   

   
   특정 목적을 위해 제안서를 제시하십시오. 예를 들어, 좋은 인상과 전문적인 느낌을 줄 수있는 프로토 타입, 판촉 작품, 그래픽 및 잘 제작되고 읽을 수있는 문서를 사용하십시오. 제안서에 다이어그램과 그래프를 삽입 한 경우 컬러로 인쇄되고 전문적인 바인딩으로 만들어 졌는지 확인하십시오. 귀하의 제안을 뒷받침 할 구두 발표를 준비하십시오.

4. 
   

   
   다른 사람이 제안을 수정하도록하십시오. 타사와 문서를 검토하면 일반적으로 자신이 발견하지 못한 누락과 오류를 식별하는 데 도움이됩니다. 신뢰할만한 비즈니스 전문가에게 추가해야 할 사항이있는 경우 제안을 수정하도록 요청하십시오. 문서가 수정되면 제안서 초안에 포함 할 제안을 선택하십시오.
   • 이러한 전문가가 문서를 살펴보면 다른 비즈니스 조언이나 방향을 제시하고 프로젝트 실현을위한 자금을 조달 할 수도 있습니다.