축산 회사 설립을위한 사업 계획서 작성법

작가: Roger Morrison

창조 날짜: 23 구월 2021

업데이트 날짜: 1 칠월 2024

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이 기사는 커뮤니티의 확인 된 회원 인 Karin Lindquist의 참여로 작성되었습니다. Karin Lindquist는 캐나다 앨버타 대학교에서 농업 및 동물 과학 학사 학위를 취득했습니다. 그녀는 가축과 작물 분야에서 20 년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 목장, 토양 및 농작물 연구를위한 농업 공급 상점 및 연구 조교에서 영업 담당자로 다목적 수의사를 위해 일했습니다. 그녀는 현재 가축과 쇠고기 확장 전문가로 일하고 있으며 농부들에게 다양한 가축과 사료 문제에 대해 자라고 수확하고 조언합니다.

가축 사업을 시작하기 전에 사업 계획에 관계없이 사업 계획을 세우는 것이 중요합니다. 오늘날 집중 농업은 100 년 전보다 더 복잡하고 다양합니다. 시장은 지속적으로 변화하고 있으며, 비용은 더 높고, 이윤은 감소하고, 축산법은 다양하며 새로운 틈새 시장이 부상하고 있습니다. 귀하가 개발하는 사업 계획의 유형은 귀하에게 달려 있지만, 의미있는 사업 계획을 개발하는 데 도움이되는 자세한 절차는 장기적으로 도움이 될 것입니다.

단계

필요한 자료를 모으십시오. MicrosoftWord, One-Note 또는 기타 전자 처리 소프트웨어를 사용하여 종이, 연필 또는 컴퓨터를 찾으십시오. 이 농장 운영을 시작하기 위해 설정 한 목표와 포부를 포함하여 생각 나는 모든 아이디어를 기록 할 수 있습니다.
로 시작 생각. 비평 에세이를 쓸 필요가 없으며 문법, 철자 또는 작문은 중요하지 않습니다. 시작하는 가장 좋은 방법은 수행하려는 작업, 수행 할 작업 및이 프로젝트에 투자하고자하는 금액의 목록을 작성하는 것입니다.
- 특히 목표와 목표에 대해 생각해야합니다. "동물과 함께하고 싶은 일"에 대한 모호한 아이디어보다는 목표를 설정하면 훨씬 더 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 충분하지 않으며 앞으로 나아갈 수 없습니다!
- 목표에 대해 생각할 때 전략은 마케팅과 다릅니다.비즈니스를 위해 구현할 전략은 고객에게 가치를 추가 할 계획 (가치 제안), 잠재 고객이 무엇을 알게함으로써이 부가 가치를 활용하도록 설득 할 것인지에 대한 것입니다. 당신은 다른 축산 생산자들과 차별화되고 왜 다른 생산자들보다 더 잘 할 수 있습니까? 마케팅 계획은 기존 및 잠재 고객에게 도달하기 위해 어떤 커뮤니케이션 전략을 채택하고 싶은지를 설명해야합니다.
SWOT 분석을 수행하십시오. SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하는 경제 및 무역 분야에서 매우 인기있는 전략 도구입니다. 강점과 약점은 사회의 내부 (또는 통제 가능한) 특성을 나타냅니다. 기회와 위협은 귀 하나 회사 또는 산업에 의존하지 않는 외부 기능을 나타냅니다. SWOT 분석을 수행하려면 강점, 약점, 기회 및 위협이라는 네 개의 열과 다음 제목으로 테이블을 설계하십시오. 각 열의 맨 위에 배치해야합니다. 그러나 차트를 사용하는 것이 매우 지루하고 실용적이지 않다고 생각하면 이러한 각 지점을 별도의 페이지에서 개발할 수도 있습니다.
- 이 분석은 성격, 회사 또는 경력을 쌓을 활동 분야를 분석 할 수 있기 때문에 매우 간단하고 유연합니다.
- 이 네 가지 요소는 할 수있는 일,보다 전문적이고 숙련 된 사람들의 도움이 필요할 수있는 사업 측면, 준비된 사항 등 자신과 관련된 모든 것을 설명해야합니다. 성공의 기회와 수익성 수준뿐만 아니라 직면 할 수있는 어려움과 도전을 배우기 위해.
  - 두 가지 요인이 비즈니스에 영향을 줄 수 있으므로 분석해야합니다.
    - 선택할 수있는 품종, 번식 기술, 집중적이거나 광범위한 육종 등의 내부 힘, 즉 제어 할 수있는 요인.
    - 외부 힘, 즉 통제 할 수없는 요인에는 농사를 짓고 싶은 땅의 기후, 지형 및 토양 유형, 지역 산업 문제, 국내 및 국제 시장 가격, 제품 수요 및 고객 선호도.
- 귀하와 귀하의 비즈니스에 대한 내부 SWOT 분석을 수행하십시오. 당신이 잘하는 부분과 개선 할 부분, 개선을 위해 할 수있는 일, 그리고 농사를 시작하기로 한 결정을 재고하게 만드는 원인을 찾아보십시오. 또한 계획 및 지식의 특정 측면에서보다 숙련 된 사람들의 도움이 필요한지 결정해야합니다. 예를 들어, 수의사, 가축 운영에 대한 재무 평가 경험이있는 회계사, 검사 서비스를 제공하는 전문가의 조언이 필요할 수 있습니다. 20 년 이상의 경험을 가진 육종가 등
  - 또한 농장, 농장이 위치한 토지 및 가족을 분석하십시오. 가족을 고려할 때 위에서 언급 한 것과 동일한 질문을하십시오. 가족과 함께 시간을 보내려면 캘린더를 어떻게 관리 하시겠습니까? 가족보다 농장에서 더 많은 시간을 보내면 어떻게됩니까? 자녀가 사업에 관심을 갖도록 격려하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
- 가축 (쇠고기 또는 유제품), 말, 돼지, 가금류, 양, 염소 등 육종 유형에 대한 외부 SWOT 분석을 수행하십시오. 염소 또는 이국적인 종 (예 : 들소, 에뮤 또는 엘크). 관심있는 분야에 대한 상세한 SWOT 분석을 수행하려면 연구를 수행하는 것이 좋습니다. 잘 알려진 농업 신문과 잡지 및 신뢰할 수있는 웹 사이트에서 국가 축산 산업에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다. 예를 들어 가축 및 육류 산업에 관심이 있다면 National Interprofessional 가축 및 육류 협회의 웹 사이트를 방문하십시오. 프랑스의 가축 및 육류 부문의 활동에 적용되는 규칙에 대한 많은 정보를 찾을 수 있습니다. CIWF France의 웹 사이트는 유럽 및 특히 프랑스의 동물 사육 조건에 대해 자세히 배울 수있는 훌륭한 자료입니다.
  - 관심있는 축산 산업 유형에 대한 조사가 많을수록 어떤 상황에서도 더 잘 대비할 수 있습니다. 사업 계획 자체를 작성하기 시작하면 관심있는 농장 또는 농장 유형과 관련된 함정, 어려움, 요구 및 요구 사항을 훨씬 더 잘 알 수 있습니다.
다른 테이블을 작성하십시오. 별도의 차트에서 다음 제목으로 시작하여 네 개의 열을 그리십시오. "지금 어디에 있습니까? 어디로 가고 싶어? 가는 방법과 도착했는지 어떻게 알 수 있습니까? ". 다시,이 질문들에 대한 답을 제시하십시오. 몇 가지 아이디어 만 작성해도 아무런 문제가 없지만 이러한 질문에 답할 수 있으려면 세분화하는 것이 좋습니다. 다음은 이러한 질문에 답변 할 때 고려해야 할 사항입니다.
- "지금 어디에 있습니까? »: 고객, 운영, 인사 및 재무 자원 영역에 대해 SWOT 분석 (이전 단계 참조)을 수행하십시오. 비즈니스가 없더라도 이전 단계에서 언급 한 SWOT 분석을 수행 할 수 있습니다.
- "어디로 가고 싶어? 여기에서 향후 3-5 년 동안 달성하고자하는 목표와 목표를 설정합니다. 자금 조달, 마케팅, 가축 건강, 생식, 출생, 이유, 도축, 판매, 목초지 관리, 수유, 비용 분석, 등등
  - 이 질문은 또한 개인, 가족 및 비즈니스 목표를 달성하는 데 유용합니다. 가족 목표를 설정할 때, 각 가족 구성원에게 아무 것도 공유하지 않고 자신의 목표를 작성하고 일단 완료되면 토론하도록 요청하십시오.
    - 개인적인 목표에는 상품 시장, 비교 가능성 및 생산 프로그램 등과 같은 분야에서 교육을 추구하는 시간 단축이라는 아이디어가 포함됩니다.
    - 상업적 목표는 주로 상업적 개체로서 가축 단위에 중점을 둡니다. 여기에는 최대 부채 한도, 특정 헥타르를 소유하거나 운영하는 능력이 포함됩니다.
- "가는 방법? 개인, 가족 및 비즈니스 목표를 달성하려는 방법을 설명해야하는 섹션이므로 비즈니스 계획에서 가장 중요한 질문입니다. 브레인 스토밍 이 섹션에서는 여러 백업 계획을 가질 수 있으므로 매우 유용합니다.
- "내가 도착했는지 어떻게 알 수 있습니까? 사업 계획을 여행으로 간주하는 경우 프로세스 진행 상황을 측정하고 목표에 가까워지고 있는지 또는 멀어지고 있는지 판단해야한다는 것을 쉽게 이해할 수 있습니다. 이를 위해서는 정기적으로 지표, 지표 및 핵심 성과 지표를 정의, 수집 및 검토하여 계획 및 의사 결정을 검증하고 향후 활동을 안내하며 계획 변경을 정당화하고 언제 개입해야합니다. 상황이 잘못되었습니다. 모든 목표는 측정 가능해야합니다. 측정 항목과 측정 항목은이 중요한 질문에 대한 답변을 제공합니다.
사업 계획 작성을 시작하십시오. 컴퓨터를 사용하는 경우 다른 파일을 열거 나 다른 용지를 사용하십시오. 전략 계획, 사업 계획 및 승계 계획의 세 가지 핵심 사항에 중점을 둔 사업 계획을 개발해야합니다.
- 전략 계획. 이 섹션에서는 생각, 아이디어, 목표 및 목표를 연관시켜야합니다 (2-4 단계 참조). 기본적으로 다른 회사의 사업 계획 템플릿은 다음과 같습니다.
  - 비전 선언문 : 5-10 년 동안 어떻게 프로젝트를 진행하는지 설명하는 문장.
  - 사명 : 회사가 사회에서 달성하려는 목표를 결정하거나 정의 할 수 있습니다. 이 진술은 회사가 무엇을, 누구를 위해 무엇을 왜 설명하는지 간략하게 설명해야합니다.
  - 가치 : 비즈니스와 가족에게 중요한 규범 또는 일반 지침입니다.
  - 상황 분석 : 내부 및 외부에서 운영되는 환경에서 비즈니스 위치를 식별하고 이해하는 프로세스입니다. 3 단계는 전략 계획의이 부분에 중점을 둡니다.
  - 목표 : 3-5 년 안에 달성하고자하는 주요 성과는 무엇입니까?
  - 목표 : 목표 달성을 어떻게 계획하십니까?
  - 핵심 성공 요소 (CSF) : 회사의 장기적인 성공, 개발, 성장 및 성과에 중요한 성능 영역입니다. 각 FCS에 대해 하나 이상의 핵심 성과 지표 (KPI)를 정의해야합니다. 이는 KCS에 도달했는지 여부를 결정하는 데 사용할 수있는 지표에 지나지 않습니다. 이러한 FCS는 목표 (고객 만족 유지)에 대한 일반적인 설명 형식으로 표현되는 반면 KPI는보다 구체적입니다 (제품 포장에 대한 불만이 적음).
  - 행동 계획 : 여기에는 명시된 목표를 달성하기 위해 구현 된 전략과 행동이 포함됩니다.
    - 간단히 말해서, 위의 모든 질문에 답하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 대신, 4 단계에서 설명한 위의 3 가지 질문을 사용하여 사업 계획에서 8 가지 고전적인 질문에 대답하십시오.
- 운영 계획. 이 섹션에서는 수행 한 작업, 수행 된 방법, 수행 한 사람 및시기를 포함하여 비즈니스의 일상적인 활동을 설명해야합니다. 이 계획은 일반적으로 더 짧은 기간에 중점을두고 일반적으로 생산주기를 중심으로 진행됩니다. 이 섹션에는 생산 계획, 마케팅 계획, 재무 계획 및 인적 자원 계획의 네 가지 하위 계획이 포함됩니다.
  - 생산 계획 : 판매를 위해 무엇을 생산하고 변형 할 것인가? 종축의 경우 여기에는 동물과 작물 시스템의 두 가지 주요 요소가 포함됩니다. 첫 번째 요소는 양육, 도축, 이유, 신생아 돌봄, 가축 건강 등을 설명하는 것입니다. 두 번째는 에이커의 수와 무리를 먹이기 위해 재배 할 제품 유형 (건초, 사일리지, 녹색 사료, 목초지, 곡물 등)을 포함합니다. 팜과 관련된 모든 활동을 식별하십시오.
    - 토지, 장비, 건물 및 구조물과 같은 생산 자원을 언급하는 것도 중요합니다.
  - 마케팅 계획 : 기본 제품을 어디서 어떻게 판매 할 예정입니까? 판매는 당신이 가진 것을 없애는 방법 일뿐입니다. 마케팅 계획을 개발할 때는 상품을 좋은 가격에 판매 할 계획을 세워야합니다.
  - 재정 계획 : 예산 분석, 수익 및 지출, 부채, 자영업, 기회 비용, 비교 분석, 현금 흐름표, 감가 상각비 (포함) 장비, 동물, 건물 등), 임금, 가족 경비 등
  - 인적 자원 계획 : 일반적으로 팜 운영은 단일 작업자 (예 : 소유자)가 관리합니다. 그러나 HRM 계획은 비즈니스가 직면 한 채용 문제와이를 처리하는 방법에 중점을 두어야합니다. 직원이 자신의 활동을 수행하기 위해 가져야 할 자질 (일반적인 책임, 직책, 기술, 가용성 및 필요한 교육 프로그램)을보다 자세하게 설명해야합니다.
  - 품질 계획 : 품질 관리는 생산할 제품과 원하는 제품 품질을 결정하고, 목표를 달성하는 데 필요한 프로세스를 설정하고, 매개 변수에 따라 제품의 품질을 지속적으로 확인하는 기능입니다. 원하는 품질을 달성하지 못한 경우 인식하고 문제를 해결하고 원하는 품질을 달성하기 위해 프로세스 활동을 개선 할 수있는 수단을 갖추십시오. 많은 품질 프레임 워크와 방법론이 있지만 가장 간단한 방법 중 하나는 PDCA주기 (계획 - 실행 - 점검 - 조치). 시간이 지남에 따라 프로세스의 품질과 성숙도를 점진적으로 개선하기 위해 지속적으로 반복되는 4 단계로 구성됩니다.
    - 계획 : 달성하려는 목표를 공식화하고이를 달성하는 데 필요한 프로세스와 이러한 프로세스를 제어하는 데 필요한 매개 변수 및 조치를 설명하고 이러한 목표가 실제로 달성되었음을 입증하십시오.
    - 할 : 계획을 실행하고 이전 단계에서 정의한대로 메트릭과 측정 값을 수집하십시오.
    - 점검 : 결과, 지표 및 측정을 검토하고 계획을 개선 할 수 있는지 여부를 결정합니다.
    - 행위 : 다음 프로세스 실행에서 결과가 향상되도록 개선 사항을 구현하십시오.
- 승계 계획. 이것은 주 사업자가 상처를 입거나 사망 할 경우 어떤 일이 일어날 지 예측해야하기 때문에 사업 계획서 작성에있어 가장 어려운 부분 일 것입니다. 승계 계획은 운영을위한 연속성 계획을 개발하고 비즈니스 전환을위한 계획으로 구성됩니다. 이러한 전환은 외부 판매 (토지 및 장비 경매) 또는 분할되지 않은 상속 (회사를 후손에게 양도)의 형태로 취할 수 있습니다.
사업체의 법적 지위를 선택하십시오. 농업 활동을 수행하기위한 7 가지 주요 법적 지위가 있습니다 : 단독 사업자, 파트너십, 공동 소유, 유한 파트너십, 합작 투자, 공공 유한 회사 또는 신탁 회사. 이러한 각 법적 지위는 아래에 간략하게 설명되어 있습니다.
- 단독 소유권 : 이것은 회사의 가장 간단한 법적 형태입니다. 이 유형의 조직을 운영하는 사람은 모두 한 사람입니다. 직원의 빚과 잘못은 소유자의 책임입니다. 그러나 계약을 체결하기위한 모든 합법적 합병증, 비용 및 협상이 의무적이거나 회사 이름도 아닙니다.
- 파트너십 : 2 ~ 3 명이 운영합니다. 농장장에 한 명 이상의 사람이 있다는 것은 회사에 등록 된 이름이 있어야하며 각 파트너가 회사의 모든 의무, 부채 및 부채를 책임 져야한다는 것을 의미합니다. 이 회사는 사망, 파산 또는 파산시 자동으로 해산됩니다.
- 제한된 파트너십 :이 경우 한 사람은 회사 전체를 책임지고 다른 사람은 필요한 자본을 더 이상 제공 할 책임이 없습니다.유한 파트너는 회사 경영에 직접 참여하지 않지만 회계 기록을 참조하고 경영진에게 조언을 제공 할 수 있습니다.
- 공동 소유 : 우리는 공동 소유에 대해 두 사람 이상이 공동 소유에 대해 이야기합니다.
- 합작 투자 또는 합작 투자 : 이것은 농업 보유에 가장 일반적인 법적 형태입니다. 이는 파트너십 없이도 제한적 또는 특정 사업 벤처를 수행하기 위해 관련된 당사자 간의 계약입니다. 이는 일반적으로 두 당사자 간의 임시 계약입니다.
- 공개 유한 회사 : 이것은 주주가 주식을 통해 회사를 소유하는 제한된 위험 자본 회사의 한 형태입니다. 회사의 의무를 보장하지 않는 한, 각 주주의 책임은 그의 투자로 제한됩니다. 이러한 유형의 비즈니스는 차세대로 승계 할 수있는 매우 유연한 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다. 소유자는 또한 자신의 직원이 관리 권한을 포기하지 않고도 회사의 성장과 이익을 누릴 수 있습니다.
- 신탁 회사 : 이것은 재산의 법적 소유권이 이익 소유권과 분리되는 관계입니다.
모든 섹션을 연결하십시오. 계획을 변경하는 것을 두려워하지 마십시오. 사업 계획은 서한을 따라야하는 규칙이 아닙니다. 오히려 비즈니스가 성장하고 새로운 아이디어와 어려움이 발생함에 따라 변경 될 수있는 문서입니다. 사업 계획은 일반적으로 내용을 검토하고 변경해야 할 내용을 검토하기 위해 적어도 한 달에 한 번 또는 일년에 한 번 검토해야합니다.