워크샵을 조직하는 방법

콘텐츠

• 단계
• 1 부 워크샵 준비
• 2 부 워크샵 준비
• 제 3 부 워크샵 운전
• 파트 4 워크숍 평가

워크샵을 수행하는 방법을 아는 것은 교육자, 비즈니스 리더, 과학자 및 전문가에게 매우 중요합니다. 잘 준비된 워크샵을 통해 참가자는 새로운 기술, 정보 및 개인적인 성취감을 얻을 수 있습니다. 이상적인 워크샵은 참가자들에게 적극적으로 대화하고 배울 수있는 기회를 제공합니다.

단계

1 부 워크샵 준비

1. 워크샵의 목적을 정의하십시오. 새로운 기술을 배우거나 정보를 전달하거나 인지도를 높이는 방법에 상관없이 워크숍의 목표를 아는 것이 중요합니다. 참가자들에게 무엇을 전달하고 싶습니까? 이 분석을 통해 몇 가지 특정 기술, 워크샵에서 다루는 특정 주제 또는 집에서 영감을 얻고 싶은 느낌을 식별 할 수 있습니다. 달성하고자하는 목표와이 목표가 왜 중요하다고 생각하는지 정확하게 생각하십시오. 다음은 몇 가지 예입니다.
   • 설득력있는 커버 레터 작성법 배우기.
   • 환자들에게 나쁜 소식을 전하는 법을 배우십시오.
   • 꺼리는 학생이 코스를 수강하도록 설득하는 5 가지 기술을 배우십시오.
   • 효과적인 PowerPoint 프레젠테이션을 만드는 방법을 배웁니다.

2. 
   

   
   청중 식별 워크숍 참가자들이 서로를 알고 있습니까, 아니면 낯선 사람입니까? 워크숍의 주제에 대해 이미 알고 있거나 주제에 대해 완전히 새로운 것입니까? 그들이 당신의 워크샵에 참석하기로 선택 했습니까? 아니면 필수 전문 교육의 일부입니까? 워크샵에보다 잘 대비할 수 있도록 다음 질문에 답하십시오.
   • 예를 들어, 참가자가 이미 서로를 알고있는 경우 그룹 활동을 훨씬 빠르게 설정할 수 있습니다. 그들이 서로를 전혀 모른다면, 먼저 얼음을 깨고 다른 그룹에 자신을 소개하도록 격려해야합니다.

3. 
   

   
   워크샵을 계획하십시오. 아침이나 이른 오후에 개최하도록 계획하십시오. 이 시간대는 참으로 참가자들이 더욱 깨어 있고 경계하는시기입니다. 참여자가 활동하고 활동에 참여하기를 원합니다. 가능하다면, 하루가 끝나는 날에는 워크숍을 계획하지 마십시오. 참가자들은 피곤하고 하루가 끝나는 것을 참을 수 없습니다.

4. 
   

   
   
   
   가시성을 확보하십시오. 전단지 또는 교수형 포스터를 배포하면 해당 산업의 비즈니스 및 비즈니스에 연락하여 가시성을 확보하고 더 많은 참가자를 유치 할 수 있습니다. 시선을 사로 잡는 제목을 갖는 것은 워크숍의 주제와 그것이 왜 중요하고 필요한지에 대한 간단한 프레젠테이션을 계획하는 데 도움이됩니다. 잠재적 인 참가자의 관심을 끌기 위해 이미지와 이미지를 혼합하여 계획하십시오.

5. 
   

   
   참가자를 모집하십시오. 워크숍에는 평균 8 ~ 15 명이 참석해야합니다. 이것은 회의가 아닙니다. 또한 모든 사람이 질문을하고, 기술을 테스트하고, 다른 참가자와 협력 할 수 있도록 그룹을 충분히 작게 만들어야합니다. 그러나 워크샵에는 효과적인 참가자가 있어야합니다. 8 ~ 15 명으로 구성된 그룹이 이상적인 이유입니다.
   • 때때로 참가자 그룹의 규모를 선택할 수 없습니다. 참가자가 많은 경우 압도적이지 않은 창의적인 팁을 찾으십시오. 예를 들어, 40 명으로 구성된 그룹은 각각 8 명의 참가자로 구성된 5 개의 소규모 그룹으로 나눌 수 있습니다. 더 큰 그룹의 관리를 용이하게하는 촉진자로부터 도움을 제공 할 수도 있습니다.

6. 
   

   
   참가자를 준비하십시오. 일부 워크샵에는 참가자의 준비가 필요합니다. 예를 들어 그들은 뉴스 기사를 읽거나 뉴스 기사를 준비하거나 다른 참가자의 작업을 다시 읽어야합니다. 워크숍을 개최하기 전에해야 할 과제가있는 경우 반드시 워크숍을 지정하고 가능한 가장 명확한 지침을 제공하십시오.
   • 참가자들이 워크숍을 개최하기 전에 워크숍에 투자하도록하려면 지침이 엄격해야합니다. 숙제를 언제 어디서 반환 할 것인지 명시하십시오. 직접 사본을 보내야합니까, 아니면 단순히 이메일로 작품을 보내야합니까?

7. 
   

   
   
   
   목표의 우선 순위를 정하십시오. 워크샵의 대부분은 시간이 제한되어 있습니다. 그들은 30 분 미만 지속되거나 며칠에 걸쳐 퍼질 수 있습니다. 워크샵 기간에 관계없이 참가자에게 지식을 전할 수있는 기간이 주어집니다. 짧은 시간 안에 포괄적 인 노력을 기울이지 말고 청중에게 전하고자하는 필수 지식과 기술에 대해 생각하십시오. 이것들은 워크숍의 핵심을 형성해야합니다.

8. 
   

   
   몇 가지 학습 기술을 준비하십시오. 성인은 연습이나 다양한 방법을 통해 시각적, 구두로 다양한 방법으로 학습합니다. 참가자의 선호도를 반드시 알 필요는 없으므로 다른 학습 자료를 제공해야합니다. 워크샵의 주제와 목표에 따라 유인물, 시청각 자료, 컴퓨터 수업 및 역할극을 제공하십시오.

9. 
   

   
   배포 할 카드를 준비하십시오. 관련 자료, 사례 연구, 주요 용어 및 퀴즈 목록을 참가자에게 배포 할 수 있습니다. 업스트림을 준비하는 것이 가장 좋습니다. 철자가 틀리거나주의를 기울이지 않는 오류를 피할 수 있습니다. 읽을 수있는 글꼴을 사용하는 것을 잊지 마십시오. 참가자가 나중에보다 쉽게 ​​분류하고 재사용 할 수 있도록 각 문서에 제목과 날짜를 지정하십시오.
   • 참가자들과 공유 할 책이 ​​많으면 워크샵 전에 배포하여 준비 할 수 있습니다.
   • 여러 문서를 배포하려는 경우 참가자에게 바인더 또는 폴더를 제공하여보다 쉽게 ​​저장할 수 있습니다. 이번 워크샵이 처음이 아닌 경우, 소책자에서 편집하여 청중에게 배포 할 수도 있습니다.

10. 
    

    
    시청각 미디어를 구성하십시오. PowerPoint 프레젠테이션, 비디오 클립 또는 오디오 클립을 투사하려면 미리 준비해야합니다. 집에서 테스트하여 제대로 작동하는지 확인하십시오. 또한 작업장에서 사용할 자료에서 형식을 읽을 수 있는지 확인하십시오.
    • 장비가 제대로 작동하는지 확인하기 위해 작업장을 개최 할 방을 담당하는 기술자와 상담 할 수도 있습니다. 예를 들어 모든 프로젝터가 Macintosh 컴퓨터와 호환되는 것은 아닙니다. 일부 객실에는 스피커 등이 없습니다. 사용 가능한 장비가 사용할 기술과 호환되는지 확인하십시오.

11. 
    

    
    컴퓨터 지원을 구성하십시오. 참가자가 컴퓨터에서 설문지에 답변하거나 온라인 포럼에 참여해야하는 경우 워크숍 전에 이러한 자료를 준비해야합니다. 또한 참가자가 자신의 컴퓨터를 가져올 것인지 계획하고이 경우 반드시 알려주십시오.
    • 참가자가 인터넷에서 특정 활동을 수행해야하는 경우 가능하면 기술자에게 문의하십시오. 방에 무선 인터넷 연결이 잘되어 있는지 확인하고 암호를 묻는 것을 잊지 마십시오.

12. 
    

    
    직원을 모집하십시오. 예를 들어, 조직하려는 워크샵의 주제와 규모에 따라 전문가, 관리자 또는 보조자가 필요합니다.전문가는 새로운 의료 기술을 발표 할 수 있으며, 발표자는 워크숍 주제에 대한 관련 일화를 공유 할 수 있으며 보조원은 많은 참가자 그룹과 함께하는 데 도움을 줄 것입니다. 워크숍을 운영하는 데 도움이 필요하면 사전에 채용을 고려하십시오. 준비가 많을수록 워크샵의 품질이 좋아집니다.

13. 
    

    
    그룹 활동을 계획하십시오. 참가자 그룹 내에서의 상호 작용은 잘 운영되는 워크샵의 차이를 결정합니다. 이 방법으로 워크숍의 목표에 적합한 집단 활동을 계획 할 수 있습니다. 이러한 활동이 짝을 이루어 소그룹으로 또는 모든 참가자와 함께 수행 될 것인지를 지정하는 것을 잊지 마십시오. 각 사람이 적극적으로 참여할 수있는 충분한 기회를 포함 시키십시오. 다음은 그룹 활동의 예입니다.
    • 토론. 참가자를 두 그룹으로 나누십시오. 각 그룹은 위치를 지키는 임무가 있습니다.
    • 생각-비교 공유합니다. 참가자들에게 질문하십시오. 그들에 대해 개별적으로 생각하게 한 다음 파트너와 교류하고 결과를 그룹의 다른 사람들과 공유하십시오.
    • 질문과 답변 세션. 많은 정보를 제시해야하는 경우 질문을 할 수있는 기회를 제공하여 참석 한 사람들을 참여 시키십시오. 직접 대답하거나 다른 참가자에게 답변을 제안 할 수 있습니다.
    • 역할극. 각 참가자에게 방금 습득 한 새로운 기술을 실천하는 데 역할을 부여하십시오.
    • 리플렉션 세션. 참가자들에게 아이디어를 브레인 스토밍하도록 제안하십시오. 그것들을 플립 차트 나 큰 백지에 적고 그 결과를 평가 절하라고 제시하는 사람들에게 제안하십시오.

14. 
    

    
    휴식 시간을 잊지 마십시오. 우리는 보통 짧은 휴식을 취할 기회가있을 때해야 할 일에 더 집중합니다. 참가자들은 또한 새로운 지식을보다 쉽게 ​​암기 할 수 있습니다. 따라서 시간당 최소 5 분의 짧은 휴식 시간을 계획하십시오. 참가자들과 시간이 덜 남지만 남은 참가자는 훨씬 더 생산적입니다.

15. 
    

    
    벼락치기를 피하십시오. 계획 한 활동은 원래 생각했던 것보다 10-20 % 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 예를 들어, 질문과 답변에 10 분을 소비하려는 경우이 세션은 실제로 12 분 동안 지속될 수 있습니다. 다루고 싶은 중요한 활동이나 주제마다 충분한 시간을 두십시오. 참가자를 잃거나 실망 할 수 있으므로 너무 많이 압착하지 마십시오.
    • 워크샵이 너무 빨리 끝 날까 걱정되면 참가자의 경험을 강화할 몇 가지 추가 활동을 계획 할 수 있습니다. 당신이 그들을 운전 할 시간이 있다면, 완벽합니다! 그렇지 않으면 드라마가 아닙니다.

16. 
    

    
    급유에 대해 생각하십시오. 워크샵에는 많은 에너지와 노력이 필요합니다. 참가자가 최상의 상태를 유지하도록 건강 ​​음료 및 스낵을 계획 할 수 있습니다. 이상적으로, 간식 비용은 참가자 또는 워크샵을 이끌도록 지시 한 조직이 기부 한 금액에 포함됩니다. 당신의 돈으로 이것들을 지불하지 마십시오.
    • 너무 뚱뚱하거나 너무 단 음식은 피하십시오. 이것들은 짧은 피크를 제공하지만 매우 빨리 떨어질 것입니다. 참가자는 피곤하거나 산만 해 보일 수 있습니다. 대신 과일, 생 야채, 후 머스 또는 통밀 빵과 같은 균형 잡힌 간식을 계획하십시오.

2 부 워크샵 준비

1. 
   

   
   미리 도착하십시오. 충분한 시간을두고 방을 준비하고 편안하게 느끼십시오. 워크숍이 시작되기 전에 기술자, 요리사 또는 팀원과 대화해야하는 경우가 있습니다. 예상치 못한 마지막 순간의 문제를 처리하기 위해 약간의 돈으로 미리 계획하십시오.

2. 
   

   
   장비를 준비하십시오. 참가자가 태어나 기 전에이 작업을 수행해야합니다. 작업장 시간이 최대한 생산적 이도록 컴퓨터, 프로젝터 및 스피커를 미리 설치해야합니다. 작은 기술적 문제를 해결하는 데 모든 시간을 소비하고 싶지는 않습니다. 가능한 경우, 현장의 장비에 익숙하지 않아도되며 현장 전문가가 초보자보다 항상 더 효과적이기 때문에 방을 담당하는 기술자에게 문의하여 모든 것을 설치하도록 도와주십시오.

3. 
   

   
   의자를 미리 준비하십시오. 의자 배치 방법은 참가자 수, 방 크기 및 계획 한 활동에 따라 다릅니다. 이상적으로는 그룹이 규모가 작아서 반원 또는 반원에 앉을 수 있습니다. 의사 소통을 용이하게하는 조항입니다. 비디오 나 PowerPoint 프레젠테이션을보아야한다면 반원 또는 의자가 더 적합 할 것입니다.

4. 
   

   
   지원을 배포하십시오. 작업장을위한 시트 나 기타 자료가있는 경우 시간을 절약하기 위해 미리 테이블이나 의자에 놓으십시오. 단정하고 모든 사람에게 전설이 있는지 확인하십시오. 객실에서 미리 가져야 할 다른 항목은 다음과 같습니다.
   • 간식과 음료.
   • 참가자의 이름과 마커.
   • 연필과 펜.

5. 
   

   
   참가자들을 환영합니다. 미리 도착하면 워크숍을 시작하기 전에 방을 설치하고 휴식을 취하며 사람들을 아는 법을 배울 수 있습니다. 이를 통해 각 참가자와 고유 한 링크를 만들 수 있습니다.

제 3 부 워크샵 운전

1. 
   

   
   자신과 워크샵을 소개하십시오. 모든 사람이 앉으면 워크샵 발표를 시작하십시오. 귀하의 이름과 참가자가 귀하에게 전화를 걸 수있는 방법을 지정하는 것을 잊지 마십시오. 또한 주제에 대한 전문가로 간주되는 이유와 워크숍의 목표는 무엇인지 발표하십시오. 또한 모든 사람이 워크샵을 준비 할 수 있도록 워크샵이 어떻게 조직 될 것인지에 대한 간략한 요약을 제공하는 것이 좋습니다. 이 프레젠테이션은 몇 분 이상 지속되지 않아야합니다.
   • 워크숍의 주제가 심각하더라도 항상 약간의 유머를 사용하여 분위기를 편안하게하고 참가자들을 분위기에 넣을 수 있습니다.
   • 당신이 그들에게 제공 한 교육 자료도 제시하십시오. 예를 들어, 사람들에게 배지에 이름을 설명하고 커피 한 잔을 사용하고 각 소책자를 확인하도록 요청할 수 있습니다. 참가자가 컴퓨터를 바로 켜지 않거나 교재를 즉시 읽지 않기를 원할 경우 필요할 때 알려주십시오.

2. 
   

   
   얼음을 깨면서 시작하십시오. 각 참가자에게 자신을 소개하도록 요청하십시오. 모든 사람이 자신의 이름과이 워크샵에서 배우고 자하는 것과 같은 두세 가지 질문에 대답하도록 요청함으로써 이러한 프레젠테이션을 몇 문장으로 제한합니다. 쇄빙선 활동은 가능한 한 짧아야하지만 참가자를 편하게하고 자유롭게 상호 작용하도록 장려해야합니다.
   • 또한 참가자들이 "좋아하는 영화는 무엇입니까?"또는 "비밀하게 좋아하는 노래는?"과 같은 가벼운 질문에 대답하도록 제안 할 수 있습니다.

3. 
   

   
   당신의 계획을 따르십시오. 이제 준비가 가장 유용 할 것입니다. 워크샵 요약을 편리하게 유지하고 가능한 한 많이 따르십시오. 주저하지 말고 참가자들에게 직접 무엇을할지, 왜 설명해야하는지 설명하십시오. 당신의 교육 계획은 그들에게 놀라지 않아야하며 그들은 왜 당신이 워크샵을 이런 식으로 조직하기로 결정했는지 알게 될 것입니다. 예를 들어, 그들에게 이것을 말할 수 있습니다.
   • "우리는 모든 뉘앙스를 이해하기 위해 사례 연구를 살펴볼 것입니다. 그런 다음이 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 여러 그룹으로 나뉩니다. "
   • "이 새로운 컴퓨터 소프트웨어를 마스터하는 데 도움이되는 핵심 용어에 초점을 두면서 시작하겠습니다. 그런 다음이 용어를 설명하고 새로운 지식을 확인하기 위해 설문지에 답변합니다. 마지막으로, 우리는이 워크샵에서 배운 것을 논의 할 것입니다. "
   • "앞에 앉아있는 사람에게 자신을 소개하십시오. 몇 분 안에 교육 담당자와이 지정된 파트너와 함께 학생의 신발을 신는 역할 놀이를 시작합니다. "

4. 
   

   
   융통성있게 행동하십시오. 워크샵을 잘 준비하는 것은 물론 중요하지만 참가자의 반응과 경험에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 워크숍을 참석자의 질문, 관심사 및 관심사에 맞게 융통성있게 조정할 수 있습니다. 투표에 따라 여러 활동 중에서 선택하도록 제안 할 수 있습니다. 이를 통해 현재 존재하는 콘텐츠에 실제로 중점을두고 중복되거나 불필요한 콘텐츠를 제거 할 수 있습니다.

5. 
   

   
   대화식 활동에 베팅하십시오. 새로운 지식에 대한 이해와 학습을 촉진하기 위해 그룹 활동을 따라 실천하도록하십시오. 대화식 활동은 새로운 문제 해결 기술을 가르치는 데 특히 효과적입니다. 워크샵은 회의와 다르므로 참석 한 사람들을 참여시켜야합니다. 집에 새로운 지식을 심어주는 것처럼 새로운 것을 가르 칠 기회를주십시오.
   • 조금씩 정보를 전달하고 참가자들이 질문을하게하십시오.
   • 참가자들을 여러 그룹으로 나누어 작업을 완료하고 전체 그룹에 다시보고하도록 요청하십시오.
   • 비디오 클립을 가지고 각 참가자 쌍이 반응을 공유하도록합니다.
   • 어려운 상황을 처리하는 방법에 대한 팁을 제공하고 각 소그룹의 참가자들에게 역할을 수행하도록 요청하십시오.
   • 전문가에게 기술을 제시 한 후 참가자에게이 주제에 대한 설문지에 답변하도록 요청하십시오.

6. 
   

   
   너무 많이 말하지 마십시오. 작업장의 각 단계를 제어하려고 시도해서는 안됩니다. 이 경우 참가자는 지루하거나 좌절 할 수 있습니다. 워크샵과 회의는 서로 다른 두 가지라는 것을 잊지 마십시오.이 형식은 상호 작용, 집단 활동 및 팀워크에 의존합니다.

7. 
   

   
   휴식 시간을 잊지 마십시오. 휴식 시간을 통해 참가자는 새로운 정보를 더 잘 흡수하고 분석 할 수 있습니다. 휴식 시간과 지속 시간이있을 수있는 사람을 지정하십시오. 이것은 그들이 화장실에 가거나 전화를 걸거나 다른 개인적인 필요를 갖도록 더 잘 조직 할 수있게합니다. 나머지 활동에 시간이 부족하더라도 이러한 구분을 삭제하지 마십시오.

8. 
   

   
   20-30 분마다 활동을 변경하십시오. 주의력 부족은 일반적으로 동일한 활동 20 분 후에 발생합니다. 이 데이터는 귀하에게보다 창의적인 것을 보여줄 수있는 기회가되어야합니다. 활동 과정을 바꾸고 참가자들에게 의자를 재구성하거나 20 분에서 30 분마다 짧은 휴식 시간을 계획하여 모든 사람들이주의를 기울이고 동기를 유지하도록하십시오.

9. 
   

   
   기분을 편하게하십시오. 진지한 주제를 다루더라도 유머는 정보를 강조하고 청중에게 집중할 수있는 훌륭한 도구입니다. 프레젠테이션, 참가자와의 토론 및 계획된 활동 모두에서 책임감 있고 윤리적 인 방식으로 유머 감각을 도입 할 수있는 다양한 방법을 생각해보십시오. 이것은 참석자들이 더 편안하고 경계하며 편안하도록 격려 할 것입니다.

10. 
    

    
    정중 한 분위기를 유지하십시오. 작업장의 모든 참가자를 동일하고 정중하게 대우하십시오. 이는 가장 중요한 역할 (예 : 그룹 리더)이 공정하게 분배되어야 함을 의미합니다. 가장 신중하거나 수줍은 참가자를 격려하십시오. 당신의 목표는 모든 사람이 듣고 존중한다고 느끼는 것이어야합니다. 또한 아무도 토론을 독점하지 않도록 참가자 (또는 자신의 사람)를 제시하지 마십시오.

11. 
    

    
    예측할 수없는 것을 준비하십시오. 워크샵의 대부분은 매끄 럽습니다. 결국 참가자들은 참석하고 새로운 지식을 배우기를 원합니다. 그러나 참석자가 기꺼이 참여하지 않거나 다른 참가자를 모욕 할 수있는 시나리오가 있습니다. 모범 사례를 보여줌으로써 어떤 일이 발생하든 프로페셔널하고 정중 한 행동을 장려하십시오. 참가자 중 하나가 난류이거나 다른 사람을 협박하려고하면 직접 이야기하십시오. 당신이 그에게 가르치고 자하는 것의 중요성을 강조하고, 그가 성인처럼 행동하길 기대한다고 말하십시오.

12. 
    

    
    워크샵을 마치십시오. 결론은 참가자들에게 새로운 지식을 심어 주어야합니다. 워크숍의 목적을 설명하십시오. 이를 통해 현재 존재하는 사람들이 습득 한 새로운 기술에 집중할 수 있습니다. 워크샵을 소개하여 제시 한 목표를 명시 적으로 언급하고 참가자가 이러한 목표를 달성했다고 생각하는 이유를 설명하십시오. 그들의 일과 새로운 지식을 칭찬하십시오.

파트 4 워크숍 평가

1. 
   

   
   의견을 수집하십시오. 작업장을 조직 한 직후에하십시오. 예를 들어, 워크숍이 끝난 후 참가자들이 몇 분 안에 완료 할 수있는 평가 양식을 작성할 수 있습니다. 그러나 질문에 대해 생각하고 정확하게 대답 할 수 있도록 충분한 시간을주십시오. 즉각적인 피드백을 통해 워크샵의 내용을 개선 할 수있을뿐만 아니라 참가자가 수행하는 학습 프로세스를 강화할 수 있습니다. 다음은 질문 할 수있는 몇 가지 예입니다.
   • 이 워크샵의 목표는 무엇입니까? 워크숍이 이러한 목표를 달성했다고 생각하십니까?
   • 어떤 활동을 통해 가장 많은 지식을 얻을 수 있었습니까? 반면에, 어느 쪽이 덜 교육적인가?
   • 워크숍 기간이 적절 했습니까?
   • 어떤 교육적 지원 (유인물, 독서, 설문지 등)이 가장 유용 했습니까? 어느 것이 가장 유용하지 않았습니까?
   • 이 워크샵에서 무엇을 배웠습니까?
   • 당신의 의견으로는, 다른 참가자들은이 워크샵에서 무엇을 배웠습니까?
   • 앞으로이 워크샵을 어떻게 바꾸시겠습니까? 개선을위한 제안 사항이 있습니까?
   • 워크샵에 참석하고 싶은 다른 주제는 무엇입니까?

2. 
   

   
   며칠 후에 그들에게 다시 오십시오. 워크샵 참가자들에게 나중에 연락하여 의견을 물을 수 있는지 물어보십시오. 어떤 사람들은 작업장을 분석 할 시간이 필요합니다. 며칠 또는 몇 주 후에 피드백을 요청하면 업무에 대한 새로운 시각을 얻을 수 있습니다. 다음과 같은 새로운 질문을 추가 할 수 있습니다.
   • 워크숍에서 배운 정보를 쉽게 기억하십니까?
   • 이 워크샵에 대해 아직도 생각하십니까?
   • 이 워크샵은 일상 업무에서 어떻게 도움이 되었습니까? 그가 당신을 더 도울 수 있었습니까?
   • 워크샵 이후 어떤 지원이 가장 유용 했습니까? 어떤 미디어를 버리고 잊었습니까?

3. 
   

   
   필요한 경우 추가 워크샵을 조직하십시오. 특정 수의 참가자가 고급 버전의 워크샵을 따르고 자하는 경우 추가 워크샵을 구성 할 수 있습니다. 후자에서, 당신은 그들의 질문에 대답하거나, 주제의 세부 사항으로 들어가거나, 워크샵의 첫 부분에서 가르친 기술의 고급 버전을 불러 낼 수 있습니다.이 추가 워크숍이 너무 반복적이지 않도록하여 첫 번째 부분을 수행 한 참가자들에게 흥미를 유지하십시오.

• 신중하게 계획하되 필요한 경우 계획을 변경할 수있을 정도로 유연해야합니다.
• 워크샵의 각 단계에서 참가자의 반응을 분석하십시오. 그들이 당신의 활동에 대해 어떻게 생각하는지 확실하지 않다면, 주저하지 말고 그들의 생각과 의견을 공유하도록 요청하십시오.
• 워크샵의 목표와 수행하려는 활동이 이러한 목적에 어떻게 기여하는지 명확하게 설명하십시오.
• 기술 도구는 매우 실용적이지만 사용에 익숙해야합니다. PowerPoint 프레젠테이션에 익숙하지 않은 경우 전문가에게 도움을 요청하거나 다른 형식으로 전환하십시오.