평가 인터뷰를 준비하는 방법 (전문가)

콘텐츠

• 단계
• 2 단계 중 1 부 :
  인터뷰 중에 좋은 행동을 취하십시오
• 2 단계 중 2 :
  평가 절하 인터뷰 후
• 부정적인 인터뷰에 반응
• 긍정적 인 평가 인터뷰에 반응
• 조언
• 경고

는 여러 기사가 여러 저자에 의해 작성됨을 의미하는 위키입니다. 이 기사를 작성하기 위해 익명의 일부 21 명이 개정판에 참여했으며 시간이 지남에 따라 개선되었습니다.

이 기사에는 5 개의 참고 문헌이 있으며 페이지 하단에 있습니다.

평가 인터뷰를 통과하면 스트레스가 많고 두려운 순간이 될 수 있습니다. 고용주가 자신의 성과에 만족하지 못한다는 사실을 알게되면 어려워 질 수도 있습니다. 인터뷰 자체보다 더 나쁜 것은 관리자와의 회의에서 말한 내용에 따라 다음 날이 어려울 수 있습니다. 다행히도 결과에 관계없이 효과적으로 평가 인터뷰를 준비 할 수 있습니다. 올바른 방법을 채택하면 최악의 인터뷰에서 신속하게 복구하거나 반대로 좋은 평가를받을 수 있습니다.

단계

2 단계 중 1 부 :
인터뷰 중에 좋은 행동을 취하십시오

1. 1 해결하려는 포인트 목록을 준비하십시오. 열정적이든 비판적이든 상관없이 관리자는 평가를 진지하게 받아들이고 싶어합니다. 이렇게하려면 종이에 쓰거나 암기 할 수있는 간단한 토론 요점 목록을 준비하십시오. 성능이 나빠지는 것은 중요하지 않습니다. 관리자는 공동 작업자가 유지 보수를 건설적으로 만들려는 노력에 항상 민감합니다.
   • 인터뷰 중에 해결해야 할 두 가지 중요한 사항이 있습니다. 가장 중요한 결과와 가장 큰 도전. 당신은 당신의 상사에게 자신을 소중히 여기며 또한 미래에 대한 귀중한 조언을 얻을 수 있습니다.

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   2 세심하고 긍정적이며 토론에 개방적이어야합니다. 대부분의 경우 평가 인터뷰는 관리자와 공동 작업자 간의 교환. 그것은 일방적 인 연설이 아니며, 당신은 수동적이거나 말소 된 역할만을 가질 것입니다. 따라서 우리는 당신이 당신의 위치, 근무 조건, 성공, 불안, 동료와의 관계에 대한 당신의 감정에 대해 이야기하기를 기대합니다 ... 반응적이고 자신의 직업 생활에 대해 기꺼이 이야기하십시오. 면담 중에 집중하고주의를 기울이십시오. 실제로, 이것은 당신의 경력 또는 심지어 미래의 직업에서 중요한 순간입니다.
   • 유지 보수 전에 스트레스를 받거나 성격 상 긴장한 사람들에게는 반응적이고 집중적 인 느낌을주는 것이 어렵지 않습니다. 그럼에도 불구하고 너무 긴장하지 않도록 자신을 통제하는 방법을 알아야합니다. 이를 위해, 다음 팁을 따르십시오 : 모두에게 유효한 : 커피 (또는 다른 흥미로운 물질)를 피하고, 인터뷰 전날 가능한 이완 운동만큼 심하고 침착하게 호흡하십시오. 또한 신선하고 당일 사용할 수 있도록 잘 휴식을 취하십시오.

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   3 완전히 개방하십시오. 평가 인터뷰는 발언이 좋든 부정이든 자신의 작업에 대해 명확하고 정직하게 자신을 표현할 수있는 기회입니다. 예의 바르고 정중 한 태도를 유지하면서 급여, 근무 조건, 동료 및 관리자에 대한 의견을 제시 할 수 있습니다. 그러나 직원들이 예약 상태를 유지하고 자신의 의견을 말하지 않는 것이 일반적입니다. 그러나 귀하의 관리자는 귀하에게 완전히 솔직 해지기 위해이 기회를 갖습니다. 따라서 현재와 미래의 직업 상황을 파악할 수있는이 기회를 놓치지 마십시오.
   • 수줍음이 있거나 의견을 밝히기를 꺼리는 경우 비전문가 환경에서 이러한 문제를 모두 논의하십시오. 좋은 관계를 맺고있는 동료 나 가까운 친구와 함께 준비하면 인터뷰 관리에 도움이 될 수 있습니다. 자신감을 키울 수있는 기술을 사용해보십시오 (예 : 신체 언어 기반 기술). 올바른 자세를 유지하고 천천히 말하고 눈을 들여다보십시오 ...이 팁은 자신에게 분명해 보이지만 원뿔에 관계없이 스트레스가 많은 상황을 효과적으로 제어합니다.

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   4 당신의 위치를 ​​넘어서 계획하십시오. 대부분의 관리자는 직원이 회사에있는 방식에 특히주의를 기울입니다. 종종 그들은 자신의 위치와 일에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있음을 알고 있습니다. 모든 회사는 이익을 내야합니다. 이를 위해 그들은 현재 투자를 최대화하면서 비용을 절감하려고합니다. 따라서, 회사의 성공에 기여한 것으로 작품을 제시하면 필수 불가결 한 것이 아닌 필수품으로 보일 수 있습니다.직업이 가장 중요하지 않더라도.
   • 이것은 당신이 가혹한 비판을 받고 있다면 정말 도움이 될 수 있습니다. 실제로, 회사의 운영 방식을 이해하고 성공에 참여하고 있음을 보여주는 것이 유리합니다. 성과가 나쁘더라도 관리자는 귀하가 업무를 진지하게 받아들이는 것을 고려할 것입니다.

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   5 당신을 괴롭히는 것에 정직하십시오. 부정적인 점, 특히 관리 방법과 관련하여 부정적인 점을 논의하는 것은 종종 어렵습니다. 그러나 평가 인터뷰는 이러한 측면에 대해 직접 질문을받는 유일한 순간 중 하나입니다. 이 기회를 놓치지 마십시오. 현명한 관리자는 외교와 함께 건설적인 발언을 높이 평가할 것입니다. 그는 자신이 책임을지는 계층에 종속되어 있으며 공동 작업자가 성취하고 생산적임을 증명해야합니다.
   • 평가가 특히 긍정적 인 경우 평가를 활용하여 업무에 방해가된다고 생각하는 것을 관리자에게 알리십시오. 유능하고 중요한 공동 작업자로 간주되는 경우 관리자는 성과가 좋지 않은 경우보다 문제에 더욱주의를 기울입니다.

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   6 성가 시거나 무너지지 않고 비판에 응답하십시오. 인터뷰 중에 비난을받을 가능성이 큽니다. 최고조차도 항상 자신의 작업의 일부 측면을 완벽하게 할 수 있습니다. 따라서 진전을위한 조언을한다면 분개하거나 지위를 잃는 것을 두려워하지 마십시오. 관리자의 책임이 정당하지 않다고 생각 되더라도 침착하십시오. 비판을 받아들이고 너무 마음에 두지 마십시오. 그러나 수동적 인 태도를 유지하지 마십시오. 자신을 설명하지 않고, 저 성과를 설명한다고 생각하는 이유에 대해 논쟁하십시오. 또한 문제를 해결하기위한 과거, 현재 및 미래의 계획을 설명하십시오.
   • 그러나 일부 의견은 완전히 잘못 배치되었을 수 있습니다. 실제로, 귀하의 관리자는 귀하를 모욕하거나 귀하, 귀하의 가족 또는 개인 생활에 대해 부적절한 말을하거나 전문가 이외의 의견을 표현할 수 있습니다. 이러한 극단적 인 경우에는 즉시 폭력에 반응하지 마십시오. 인터뷰 중에는 시원하게하십시오. 그런 다음 인사 부서에 연락하여 사건을보고하고 옵션에 대해 논의하십시오.
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2 단계 중 2 :
평가 절하 인터뷰 후

부정적인 인터뷰에 반응

1. 
   

   
   1 비판을 객관적으로 연구하십시오. 전문적인 질서조차도 비판에 개인적으로 감동을받는 것이 일반적입니다. 그러나 직접 모욕의 피해자가 아니라면 기분이 상하거나 해를 입을 이유가 없습니다. 유지 보수 평가 절하는 작업을 개선하고 성능을 향상시킬 수 있도록 설계되었습니다. 당신의 자존심을 평가 절하하거나 파괴하는 것은 아닙니다. 귀하의 업무 만 심사되고, 인터뷰는 건설적이어야하며 귀하가 직업 생활에서 진전되도록 도와야합니다..
   • 특히 고통스러운 인터뷰의 여파를 관리하는 데 어려움이 있다면 Mindfulness에서 파생 된 기술을 사용해보십시오. 불교의 영감,이 치료는 정확한 순간에 자신의 감정 (분노, 슬픔, 우울증 ...), 자신의 감정 (배고픔 ...) 또는 심지어 그의 생각 (영어로 "인식을 생각")을 분석합니다.스스로 질문하십시오. 왜 당신이하는 것처럼 반응합니까? 가능한 한 객관적인 태도를 취하고 기분의 원인을 파악하여 기분을 좋게 만드십시오. 당신의 반응을 분석함으로써, 당신은 자신의 감정에 상관없이 합리적으로 행동 할 기회를 갖게됩니다.

2. 
   

   
   2 개선을위한 합리적인 목표를 설정하십시오. 한 걸음 물러서서받은 리뷰를 통해 자체 분석을 수행하십시오. 도전적이고 달성 가능한 목표를 설정하십시오. 목표가 장기적인 영향을 미칠 수있는 것이 중요합니다. 목표를 다시 달성하지 못한 채 한 번만 목표에 도달하면 평가 절하되어 나쁜 인상을 줄 수 있습니다.
   • 목표가 정의되고 수량화 가능하며 콘크리트 기반을 기반으로하는 경우 허용됩니다.. 당신의 목표가 "나는 개선하기 위해 최선을 다할 것입니다." 그는 모호하고 쓸모가 없습니다. 예를 들어, 항상 늦게 도착했다는 비판을 받으면 "다음에 여기에 올게요"라고 말하지 마십시오. 대신 잠자리에 들고 시간을 잘 지키도록 계획하십시오.

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   3 필요한 경우 추가 교육을 받으십시오. 때로는 아직 개발하지 않은 새로운 기술을 습득하여 업무를 크게 개선 할 수 있습니다. 평가 유지는 훈련 요구를 불러 일으키는 특권의 순간입니다. 관리자가이 솔루션을 제공하지 않으면 인사 부서에 문의하여 문제를 문의하십시오. 실제로, 직원이 자신의 작업 과정에서 훈련 할 수있는 많은 장치가 있습니다.
   • 회사에서 교육을 제공하는 경우이 옵션을 부정적인 비판으로 생각하지 마십시오. 당신은 그것을 위장 된 칭찬으로보아야합니다. 실제로, 훈련은 일반적으로 비싸다. 회사가 부분적 으로라도 돌보는 것에 동의하면 확장과 관련이 있음을 의미합니다. 따라서 비즈니스에서 미래에 대한 긍정적 인 신호로 볼 수 있습니다.

4. 
   

   
   4 당신의 진행 상황을 보여줄 기회를 가지십시오. 면담 도중 관리자가 심한 경우, 그는 당신이 그에게 그의 가치를 증명할 것을 기대합니다. 자신을 능가하기 위해 최선을 다하십시오. 어두운 곳에서 열심히 일하지 마십시오. 다음 면담 또는 다음 회의 관리자와의 진척 상황을 축적하고 보관하십시오. 예를 들어, 중간 활동 보고서, 프로젝트 보고서가 그러한 증거 일 수 있습니다.
   • 비판에도 불구하고 진보를 불러 일으키십시오. 개선을 입증하는 사실이 있다면 대차 대조표를 만들 때 요점을 지적하십시오. 예를 들어, 관리자가 담당하는 프로젝트에서 결과가 떨어지는 것을 발견 한 경우 프로젝트가 빠르고 효율적으로 수행 될 때 알려주십시오. 상사와 약간의 거리를 유지하고 항상 그의 승인을 구하지 마십시오. 이것은 자신에 대한 자신감이없고 자율적이지 않다는 인상을 줄 것입니다.

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   5 인터뷰는 기밀로 유지해야합니다. 일반적으로 인터뷰 중에 말한 내용을 자신에게 유지하는 것이 가장 좋습니다. 당신의 월급과 마찬가지로, 당신의 성과는 질투를 유발할 수 있고, 반대로 그것에 대해 너무 많이 말하면 동료들을 해칠 수 있습니다. 거짓말은 끔찍한 대화 중에 아무 말도하지 않는 것입니다. 대신 가족 구성원, 직장 밖에서 친구 또는 신뢰하는 동료를 신뢰하십시오.
   • 어떤 이유로 든 인터뷰에 대해 이야기해야 할 경우 겸손하고 외교적이어야합니다. 당신의 일에 대해 자랑하거나 모호한 농담을하지 마십시오. 실제로, 당신은 당신의 직업 환경에 당신의 말이 초래하는 결과 나 영향을 통제하지 않습니다.

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   6 넘어 가세요. 돌아갈 수 없으므로 시간을 낭비하지 마십시오. 계속 자책하거나 동정한다면, 발전 할 의지력과 에너지가 충분하지 않을 수 있습니다. 반대로 말한 내용을 받아들이고 (필요한 경우 도움을 받거나 훈련을 시작하십시오) 긍정적으로 행동하십시오. 미래를보고 업무와 성과를 향상시킬 수있는 방법을 찾으십시오.
   • 어려울 수 있지만 매우 가혹한 비난 후에도 긍정적 인 태도를 유지하십시오. 슬프거나 음침한 것처럼 보이면 업무에 반영 될 수 있습니다. 상황을 개선하기 위해 실제로 노력하더라도 동료와 상사에게 나쁜 인상을 줄 수 있습니다. 또한 불필요하게 자신에게주의를 끌고 갑자기 기분이 바뀌는 것에 대해 걱정할 동료의 질문에 노출 될 수 있습니다. 마지막으로, 관리자는 직원의 성과가 사기에 의해 영향을받을 수 있다고 생각합니다. 상황을 악화시키지 않기 위해 함께 힘을 합치십시오.
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긍정적 인 평가 인터뷰에 반응

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   1 당신의 공연을 자랑스럽게 생각하십시오. 축하합니다! 긍정적 인 인터뷰는 관리자가 업무에 만족하고 회사의 미래가 단기 또는 중기 적으로 보장된다는 신호입니다. 좋은 평가는 종종 장기적인 작업의 결과입니다. 자부심을 가질 수 있습니다.
   • 원하는 경우 가족 및 친구들과 작은 파티를 가질 수 있습니다. 특히 자신을 증명해야하는 경우 성공을 축하 할 수있는 기회가 될 것입니다. 그러나 너무 실증적이지 마십시오. 그렇지 않으면, 비판을 받고 동료에게 나쁜 분위기를 조성하는 동료들을 해칠 위험이 있습니다.

2. 
   

   
   2 자신을 향상시킬 수있는 모든 기회의 끝에 있어야합니다. 항상 발전 할 수있는 기회를 찾으십시오. 지식을 새로 고치고, 훈련하고, 새로운 기술을 찾으십시오 ... 관리자가 이미 만족하더라도 작업을 완벽하게함으로써 장기적으로 동기 부여를 증명하십시오. 인터뷰가 성공했다고해서 노력을 이완시켜야한다는 의미는 아닙니다. 반대로 관리자가 업무에 만족하고 더 많은 것을 기대한다는 것을 보여줍니다.
   • 대부분의 경우 발전에 대한 실질적인 보상이 있습니다. 예를 들어, 리더가 세 후보 중 하나를 홍보하는 경우, 좋은 평가를받은 것에 만족하지 않고 우수성을 추구하는 것을 선택합니다.

3. 
   

   
   3 아무리 사소한 비판도 무시하지 마십시오. 아무도 완벽하지 않습니다! 자신에게 매우 만족하더라도 더 가혹한 말을 듣게 될 것입니다. 인터뷰가 전체적으로 부정적인 것처럼 이러한 관찰을 고려하십시오. 관리자는 평균 또는 대차 대조표에 만족하지 않는 직원을 높이 평가합니다. 훌륭해 지세요! 다음 인터뷰가 완전히 긍정적이되도록 수단을 구현하십시오.
   • 또한 관리자는 일반적으로 한 인터뷰에서 다른 인터뷰로 자신의 메모를 작성합니다. 그러므로 그는 자신의 이전 비판이 고려되었는지 알고 자 할 가능성이 높습니다. 따라서 개선하기 위해 구체적인 조치를 취하지 않았다고 설명해야 할 경우 매우 당황 스러울 수 있습니다. 인터뷰가 전반적으로 긍정적 인 경우, 그러한 입장에 서서는 안됩니다.

4. 
   

   
   4 월계관 위에 쉬지 마십시오. 인터뷰 후에도 성과를 유지하는 실수를하지 마십시오. 귀하는 귀하의 업무가 개인적 보상이 아닌 잠재적 보상에만 의존한다는 인상을 줄 것입니다. 중장기 적으로, 자신의 작업에서 적극적으로 진전을 추구하지 않고 자신의 업적에 의존하는 직원은 사회 계획의 경우 목록의 최상위에 올 수 있습니다. 항상 동기 부여 목표를 설정하고이를 달성하기 위해 할 수있는 일을하십시오. 광고

조언

• 인터뷰가 끝나면 다음 인터뷰를 준비하십시오. 가장 최근의 약속을 다음 달의 지침으로 사용하십시오.. 자신의 제안 사항을 고려하도록 관리자에게 이니셔티브를 알리십시오. 다음 기한을 기다리지 않고 좋은 시간에 문제와 불만 사항을 알려주십시오.
• 적극적이고 긍정적 인 리뷰를 찾으십시오. 업무의 부정적 측면에만 초점을 둔 느낌이 든다면 긍정적 측면에 대해 구체적으로 의견을 제시하십시오.
• 면담에 대한 서면 기록이있는 경우, 평범한 시각으로 두지 마십시오. 기밀 문서에 넣으십시오.
• 인터뷰도 직업 분석을 할 수있는 기회 ! 귀하의 기대치 (봉급, 책임 수준, 근무 조건 ...)를 정확히 충족합니까? 직장에서 행복하고 성취 되었습니까? 비즈니스 요구가있는 경우 격려적인 평가를 사용하여 주장하십시오. 필요한 경우와 상황에 따라 더 많은 책임을지는 협상을 주저하지 말고 다음을 수행하십시오. 귀하의 유익한 사업의 정상적인 결과로 귀하의 요청을 제시하십시오.

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경고

• 모든 상황에서 시원하게 유지. 당신이 잔인하거나 모욕적이거나 그 말이 잘못되었다고 생각되면, 화답하게 대답하는 대신 가능한 한 빨리 인사 부서에 알리십시오. 이렇게하면 나중에 조치를 취하면 방어 및 보호를받을 수 있습니다.
• 성과 평가는 구체적이고 전문적인 행동에 기초해야합니다. 여기에는 개인 정보가 제외됩니다. 예를 들어 "Jeanne은 1 월에 네 번 늦었다"고 말하는 것이 용납 될 수있는 비판입니다. 다른 한편으로, "Jeanne은 1 월에 여러 번 지연된 아이를 낳고있다"고 말하면서 잘못되거나 차별적이라고 말합니다. 아이를 갖기로 한 결정은 전적으로 전문가와 무관하며 협력자의 평가에는 영향을 미치지 않습니다.

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