진행 상황 보고서 작성 방법
작가:
Roger Morrison
창조 날짜:
23 구월 2021
업데이트 날짜:
21 6 월 2024
![일 잘하는 사람의 보고서 작성법 | 까이기 딱 좋은 보고서 피하기](https://i.ytimg.com/vi/iFyxYmUHolY/hqdefault.jpg)
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이 기사에서 : 프로세스 시작 보고서 줄이기 일반적인 오류 방지
진척 보고서는 전문가 또는 학술 프로젝트를 관리하는 데 매우 중요합니다. 또한 프로젝트 진행 상황에 대해 상사, 동료 또는 고객에게 더 잘 알리는 데 도움이됩니다. 보고서에는 수행 한 작업과 프로젝트를 완료하기 위해 수행해야하는 단계가 명시되어야합니다.
단계
1 부 프로세스 시작
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보고서의 목적을 결정하십시오. 누군가 몇 가지 이유로 진행 보고서를 설명하도록 요청할 수 있습니다. 분명히, 그리고 대부분의 경우 특정 프로젝트를 완료 한 과정을 보여주는 것입니다. 그러나 목표를 좀 더 가깝게 고려해야합니다.- 프로그램 또는 연구 프로젝트의 진행 상황에 대한 보고서는 전문 프로젝트에 대한 보고서와 약간 다릅니다. 이 경우 비용과 같은 다른 요소를 반드시 고려하지 않고 정보를 제공하라는 요청을 받게되지만 항상 그런 것은 아닙니다.
- 고객에 대한 보고서는 상사를 위해 작성된 보고서와 다릅니다. 두 경우 모두 보고서 작성 이유를 고려해야합니다.
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독자층을 결정하십시오. 보고서의 목표를 설정했으면 독자에게 필요한 정보를 선택하여 e에 포함시켜야합니다. 진행 상황 보고서 계획은 제시된 주제에 관계없이 사실상 동일합니다. 그러나 프로젝트의 특수성을 고려해야합니다.- 독자와 프로젝트의 관계는 무엇입니까? 프로젝트가 그들에게 미치는 영향은 무엇입니까? 예를 들어, 귀하의 상사 나 고객 인 경우이 영향은 달라집니다.
- 보고서를 읽은 후 독자가 할 의사 결정을 상상해보십시오. 예를 들어, 물류, 금융 또는 마감일이있을 수 있습니다.
- 독자가 프로젝트에 참여하는 데 필요한 정보를 결정하고 효과적으로 따르십시오. 독자가 알아야 할 기술적 측면은 무엇입니까? 그들은 해당 활동에 사용 된 전문 용어에 익숙합니까?
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청중과 소통하는 가장 좋은 방법을 찾으십시오. 진척 보고서는 단순히 감독 자나 교사에게 전달되는 서면 문서가 아닙니다. 경우에 따라 다양한 형태를 취할 수 있습니다.- 진행 보고서는 주별 또는 월별 작업 회의에서 발표 된 구두 발표일 수 있습니다.
- 또한 동료에게 정기적으로 전송되는 전자 메일 형식을 취할 수도 있습니다.
- 회고록을 작성하고 상사에게 문의 할 수도 있습니다.
- 일반적으로 고객 또는 정부 기관에 대한 공식 보고서를 작성합니다.
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요리사에게 문의하십시오. 이런 종류의 보고서를 이미 작성하지 않은 경우이 문제에 대한 모든 정보를 알고 있다면 상사로부터 최대한의 정보를 얻으십시오. 회사에서 특정 프리젠 테이션이 필요할 수 있으며,이 경우 준수해야합니다. -
보고서 톤을 선택하십시오. 모든 진행 보고서가 반드시 공식적인 것은 아닙니다. 실제로 동료 나 직속 상사에게 보내는 내부 보고서는 종종 편안한 분위기로 작성됩니다. 그렇기 때문에 리더가 보고서에서 기대하는 바를 확인해야합니다.- 클라이언트 또는 논문 검토위원회에보고하는 경우 공식적인 어조를 채택하는 것이 좋습니다.
- 그러나 공식적이고 비공식적 인 톤은 중요하지 않습니다. 주된 것은 명확하고 정확하며 정직해야하기 때문입니다.
2 부 보고서 작성
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문서의 프리젠 테이션을 선택하십시오. 쓰기를 시작하기 전에 적절한 프레젠테이션을 선택하고 보고서의 내용과 톤을 설정해야합니다.- 글 머리 기호 목록을 사용할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 정보를 분명하게 제시 할 수 있습니다. 독자는 필요한 정보를 얻기 위해 e를 쉽게 탐색 할 수 있습니다. 그러나 중간 보고서의 경우 이러한 목록에 형식이 없을 수 있습니다. 따라서 보고서가 해당 직책을위한 것이라면 간단한 보고서를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 동료와 의사 소통하는 경우 이메일을 선택하십시오.
- 또한 도표 나 표를 포함해야합니다. 이는 자금을 조달하려는 프로젝트에 대한 진행 보고서를 작성하거나 귀하가받은 자금을 독자에게 정당화하려는 경우에 특히 관련이 있습니다.
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단락에서 e를 구성하십시오. 좋은 진도 보고서는 가능한 명확해야합니다. e를 단락으로 나누고 같은 질문에 대한 정보를 그룹화하는 것이 좋습니다.- 보다 명확하게하려면 자막 추가를 고려하여 독자들이 각 섹션의 내용에 대해 이해하도록하십시오. 포인트가 그들에게 특히 관심이 있다면, 그들은 직접 액세스 할 수 있습니다.
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제목을 쓰십시오. 일반적으로 다음 페이지에 문서를 제시하면 제목은 첫 페이지 상단에 표시됩니다. 다시 말하지만 이것은 회사 나 대학에서 발표 한 규칙에 따라 달라집니다. 따라서 적절한 점검을 수행하십시오.- 제목에는 날짜, 즉 보고서 제출 날짜, 수신자 이름 및 기능, 저자 이름, 기능 및 보고서 목적이 포함되어야합니다.
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소개를 입력하십시오. 이 섹션은 제목 뒤에옵니다. 종종, 다른 것들과 구별하기 위해 이탤릭체로 표시 될 수 있습니다. 프로젝트와 진행 상황에 대한 개요를 제공합니다. 당신은 성취와 목표를 제시 할 것입니다.- 보고서의 주제를 반드시 포함하십시오. 또한 진행 상황에 대한 업데이트임을 상기시켜 프로젝트를 소개합니다.
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당신의 e의 몸을 쓰십시오. 이 부분은 섹션과 하위 섹션으로 나눌 수 있습니다. 실제로, 그것은 본질적으로 더 자세한 소개 일뿐입니다. 그것의 내용을 검사하고 살을 빼십시오.- 마지막 보고서 이후에 완료된 작업과 진행중인 작업을 지정하십시오.
- 발생한 문제, 답변 할 질문 및 유지할 수있는 솔루션을 분석하십시오.
- 프로젝트 중에 발생한 변경 사항을 불러 일으키고 정당화하십시오.
- 직원 이직률, 비용 초과, 지연, 문서 입수 어려움 또는 컴퓨터 및 보안 문제와 같은 다른 항목도 포함 할 수 있습니다.
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프로젝트의 다음 단계를 수행하십시오. 이 섹션은 보고서 본문의 일부입니다. 프로젝트의 나머지 단계에 대해 독자에게 알리는 역할을합니다. 예산, 관리 또는 프로젝트 완료 기한에 영향을 줄 수있는 문제를 언급하는 것을 잊지 마십시오.- 무엇보다도 프로젝트 마감일의 변경 사항을 무시하지 마십시오.
- 문제를 해결하지 마십시오. 그러나 독자에 대해 불필요하게 걱정하지 말고 유지할 수 없다는 약속을하지 마십시오.
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근무한 총 시간을 입력하십시오. 프로젝트에서 팀과 팀이 보낸 시간을 보여 주어야합니다. 당신의 독자들은 당신이 돈을 줄 수있는 것이 당신의 라인 매니저, 고객, 또는 정부 기관이든 당신이 열심히 일했다는 것을 알게 될 것입니다.
3 부 일반적인 실수 방지
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피사체에서 벗어나지 않도록주의하십시오. 위에서 설명한 사항을 준수하는 한 글은 정확합니다. 비록 관심이 있더라도 한계 문제를 다루어 주제에서 벗어나지 않도록 노력하십시오.- 예를 들어, 프로젝트가 예술 행사의 자원 봉사 조직을위한 것이면, 당신은 비참한 예술 기금에 대한 분석에 착수하고 싶을 수도 있지만, 프로젝트 진행 상황을 정확히 찾아내는 데 도움이되지는 않을 것입니다.
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간단하게 중간 보고서는 독자들이 여러 단어와 불필요한 아이디어로 익사하지 않고 진행 상황을 제시하는 것을 목표로합니다. 프로젝트 진행, 취해야 할 단계 및 변경해야 할 사항에 초점을 맞추기 만하면됩니다.- 보고서 수신자에 따라 특정 단어 수를 초과하지 않아야 할 수도 있습니다. 좋은 정보는 필요한 정보를 가능한 한 간결하게 제시하는 것입니다.
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너무 애매하지 마십시오. 프로젝트의 현재 상태를 명확히하십시오. 예를 들어 "예술 행사에 자금을 지원하기 위해 진행 중"과 같은 말은 피하십시오. 대신,보다 분명한 방법으로 귀하의 정보를 제시하십시오 : "이러한 기관들이 부여한 € 5,000의 두 보조금에 감사합니다. 우리는 € 12,000으로 설정된 목표에 도달하기 위해 € 2,000 만 필요합니다." -
광범위한 표현식을 삭제하십시오. 명확하고 간결한 보고서를 작성하려고합니다. 분명히, 보고서에 아무것도 추가하지 않는 표현으로 e를 어지럽히 지 마십시오. 예를 들어, "총 재해"또는 "압도적 인 성공"과 같은 용어는 너무 감정적이거나 모호하여 고객이나 감독에게보고 할 수 없습니다. -
출처를 인용하십시오. 보고서에 포함 된 외부 정보 소스, 데이터 및 그래픽을 올바르게 식별하십시오. 이러한 소스를 표시 할 페이지를 추가 할 수 있습니다.