리더로서 행동하는 방법

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• 단계
• 방법 1 위로 가기
• 방법 2 팀을 성공으로 이끌 기
• 방법 3 효과적인 지도자가 되십시오

뛰어난 리더는 문제를 더 잘 이해하기 위해 질문을 할 수 있고, 규칙을 적용하고, 올바른 사람에게 올바른 위치를 할당하고, 부하 직원에게 우선 순위 작업에 노력을 집중하도록 노력할 수 있습니다. 결과를 극대화하기 위해 가장 좋은 두 가지. 그리고 그들은이 모든 것을 윤리적으로 수행합니다! 이것은 실제 도전처럼 보일 수 있지만 이제는해야 할 일을 알았습니다. 당신의 에너지를 보낼 시간입니다!

단계

방법 1 위로 가기

1. 
   

   
   비전을 가지십시오. 당신은 올바른 환경에 있습니다 : 당신은 조직이 부족한 그룹의 일부입니다. 팀에 필요한 리더가 되려면 비전이 있어야합니다. 당신의 분야에서 선지자가 되십시오. 그룹이 필요로하는 것을 식별 할 수 있어야합니다. 팀의 창의성을 되 살릴 수있는 스파크를 확인하십시오. 회원이 개별적으로 일하는 방식을 알고 있어야합니다.
   • 좋은 지도자는다음 큰 것. 컴퓨터가 발명되었을 때 Steve Jobs는 iPhone을 보았습니다. Justin Timberlake와 Usher는 YouTube에 연결했을 때 Justin Bieber를 발견했습니다. 다음 단계를 상상 한 후에는이를 구현하는 방법에 대한 아이디어도 있어야합니다. 팀이 어떻게 잠재력을 극대화 할 수 있습니까? 어떤 멤버가 어떤 작업을 가장 잘 수행 할 수 있습니까? 어떤 잠재적 인 문제가 발생할 수 있습니까?

2. 
   

   
   인내심을 가지십시오. 전자 레인지의 리더가 될 수 없습니다. 냄비에서 리더가되어야합니다. 다시 말하면, 이러한 것들에는 시간이 걸립니다. 인내심을 가져야합니다. 당신은 사다리를 오르기 위해 노력해야 할 것입니다. 간단하게 들어가서 ""라고 말할 수있는 환경은 거의 없습니다나는 여기 있습니다! 그리고 손에 물건을 가져 가라. 그리고 가능하다면 왜 그런지 스스로에게 물어봐야합니다.
   • 지도자가없는 지도자는 없습니다. 리드하기 전에 따라야하는 방법을 알아야합니다. 그렇지 않으면 팀에 대한 정보를 이해하지 못합니다. 시민이 된 적이없는 대통령을 원하지 않습니까? 동일한 논리가 리더십에도 적용됩니다. 팀원이 무엇인지 모르면 팀을 이끌 수 없습니다. 따라서 인내심을 가지고 시간을 내십시오.

3. 
   

   
   
   
   힘을 보여라. 비전 외에 지도자가 보여 주어야 할 것이 있다면 그것은 힘에 의한 것입니다. 어떤 지도자도 자신을 믿지 않고 머리를 들지 않고 키없이, 동기없이, 정상에 도달 한 적이 없습니다. 팀원들에게 세상과 대면 할 수 있다는 것을 보여 주면 리더십이 자연스럽게 나옵니다.
   • 힘과 오만에는 차이가 있습니다. 팀을 이끌 수있는 자신을 알고있는 리더와 자신이 리더라고 생각하는 리더 사이에는 차이가 있습니다. 만 팀을 이끌 수있는 사람. 당신은 성격이 있어야하고, 당신의 결정을 확신하고 자신을 믿어야하지만, 그것이 당신이 팀의 능력 (및 자신의 능력)을 잊어야한다는 것을 의미하지는 않습니다 에용량).

4. 
   

   
   당신은 힘이 없다고 가정하십시오. 당신에게는 이상하게 보일지 모르지만 더 사실은 아닙니다. 월계관에서 쉬는 지도자는 어지럽히 지 않습니다. 당신이 힘이없고 더 설득력이 있다고 가정하면 (당신이 있어야하기 때문에!), 당신은 팀과 더 가까워지고 그 구성원들과 평평한 경기장에 있고 힘에 사로 잡히지 않을 것입니다. 항상 팀이 허락하기 때문에 힘이 있다는 것을 기억하십시오. 그녀는 곧 다시 가져갈 수있었습니다. 누가 가장 힘이 있습니까?
   • 훌륭한 지도자가되는 것은 권위의 문제가 아닙니다. 그것은 통제의 문제가 아니며 권력에 대한 갈증을 만족시키는 방법이 아닙니다. 팀의 성과에 관한 모든 것입니다. 모든 사람이 행복하고 동기를 부여하고 잠재력을 달성하기 위해 뒤로 물러서야한다면, 그것이 당신이해야 할 일입니다. 훌륭한 지도자는 그의 힘을 이해하고 모든 지붕에서 소리지르거나 현대 베르사유 에서처럼 표시되지 않는 경우에만 훌륭한 지도자입니다. 이 힘은 효과적입니다.

5. 
   

   
   
   
   전체 팀의 목표를 설정하십시오. 리더가 되려면 작동하는 팀이 있어야합니다. 에 뭔가. 팀이 아무 것도 달성하지 못하면 같은 장소에 모인 사람들의 그룹 일뿐입니다. 팀은 각 구성원을 포함하여 명확하게 정의 된 목표가 필요합니다. 지도자는 그 목표가 무엇인지 결정하는 데 도움이 될 것입니다.
   • 모두가 목적을 이해하도록하십시오. 누군가 그것을 이해하지 못하면, 그것은 실현에 타협 할 것입니다! 팀의 각 구성원에게는 가치를 극대화하고 실현 될 프로젝트의 중요한 부분이되는 작업이 배정됩니다.

6. 
   

   
   거울을 보라. 작년에 성취하고 싶었던 모든 것을 목록으로 만들어보십시오. 이 목록을 공부하고 실제로 달성 한 모든 것을 긁으십시오. 이 목록을 친구에게 알려주고 그가 당신을 고용할지, 그가 당신을 전투기로 생각한다면, 그의 목표를 달성 할 수있는 사람인지 물어보십시오. 평결은 무엇입니까?
   • 우리는 종종 우리 자신을 보는 데 어려움을 겪습니다. 이 목록을보십시오. 실제로 자신을 인식하는 방식을 반영합니까? 나타나는 약점은 무엇입니까? 힘? 같은 친구에게이 목록이 당신에 대해 무엇을 증명하는지 물어보십시오.

7. 
   

   
   필요한 경우 지도력이 필요하지 않은 것을 식별하십시오. 당신이 잘 일하는 팀의 일원이고 여왕을 갑자기 붙잡는다면, 당신은 곧바로 재앙에 처하게됩니다. 팀을 이끌려면 팀이 필요한 팀 앞에 있어야합니다. 그렇지 않으면, 당신은 아무 이유없이 힘을 찾는 독재자 일 것입니다. 따라서 콘 (클래스 프로젝트, 농구 팀 또는 사무실)이 무엇이든 상황을 분석합니다. 아무도 주도권을 행사하지 않습니까? 아니면 리더십이 필요하지 않습니까?
   • 너무 많은 멤버가 팀을 이끌려 고하면 팀이 제대로 작동하지 않습니다. 머리가 너무 많고 인디언 부족. 다행히도 팀원들이 폐허가 된 닭처럼 왼쪽과 오른쪽으로 달릴 때 눈치 채기가 어렵습니다. 리더십이있을 때 리더십이 부족하다는 것을 알게 될 것입니다. 이 공백을 채울 수 있습니다!

방법 2 팀을 성공으로 이끌 기

1. 
   

   
   조합 화학을 사용하십시오. 헬렌 켈러 (Hellen Keller)가 팀원이라면 전화를 받도록 요청하지 않겠습니까? Bean 씨에게 위기에 처한 십대들을 모니터하라고 요청하지 않겠습니까? 당신은 볼드 모트에게 마술 지팡이를주지 않겠습니까? 사람들 (귀하의 팀!) 개인의 장점과 단점이 있습니다. 리더로서 사람들을 어디에 있어야하고 가장 유용한 곳에 두는 것이 당신의 일입니다. 각 사람의 가치를 인식해야합니다. 사람과 노력 사이에 화학 작용을하는 방법을 알아야합니다.
   • 리드하기 때문에 작업을 위임 할 수 있습니다. 헬렌이 다른 사람들을 읽고 쓰고 영감을 얻도록하십시오. 미스터 빈이 토끼를 보자. "Do-Know-Who"모집 작업을 지정하십시오. 모든 사람이 자신의 잠재력을 극대화 할 수 있도록하십시오 : 그들은 더 행복해질 것입니다.

2. 
   

   
   기대치 관리 대통령 선거에 가면 슬로건으로 선택하는 것은 좋지 않습니다2016 년에는 모든 것이 완벽 할 것입니다! ". 그것은 일어나지 않을 것입니다. 모든 것이 쉬울 것이며 모든 것이 계획대로 작동 할 것이라고 약속함으로써 팀을 이끌 수는 없습니다. 현실적이어야합니다. 당신은 긍정적이지만 여전히 현실적이어야합니다. 앞으로 나아갈 것을 팀에 알리십시오. 당신은 결국 환상적입니다.
   • 에 기대치를 관리하는 것이 중요합니다 마이크로 및 매크로. 팀 전체를 고려해야합니다 과 개인. 모든 회원은 자신의 의무를 알고 있습니까? 그것들은 일반적인 그림에 어떻게 맞습니까?

3. 
   

   
   반대를 신중하게 관리하십시오. 어느 팀에서나, 당신은 당신과 동의 할 사람과 그렇지 않은 사람들을 상대해야합니다. 팀의 다른 구성원은그들 자신의 스타일을 좋아하지 않는 팀원과 팀이 다른 방향을 택해야한다고 생각하는 사람은 리더십 위치에 있어야합니다. 정상입니다. 당신의 임무는 그들이 당신과 함께 일하도록 설득하는 것입니다.
   • 대부분의 경우,이 사람들은 소수에있을 것입니다 (만약 대다수가 있다면, 당신은 아마 축출 될 것입니다). 나머지 팀은 두 그룹으로 나뉘어 질 것입니다 : 당신을 지원하는 사람들과 실제로 문제에 관심이없는 사람들. 당신을 지원하는 사람들을 모으고 동기를 부여하여 확신을 가질 필요가있는 회원들에게 동기를 부여 할 수는 없습니다. 당신이 그것을하는 방법을 안다면, 다른 사람들은 왜 그들이 너무 많은 시간을 잃어 버렸는지 궁금해 할 것입니다!

4. 
   

   
   다르게 생각하십시오. 그것은 환상적이지만 매일 적용해야합니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 비전이 발전해야합니다. 하루 만에 보일 수있는 것은 다음날 큰 실수 일 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 노력이 계속해서 나아갈수록 다르게 생각하십시오. 더 효과적 일 수있는 아직하지 않은 것은 무엇입니까?
   • 종종 사람들은 자신의 자리에 머물러 있습니다. 이것은 당신의 명령을 받고있는 사람들은 좋은 아이디어로 가득 차 있지만, 그들의 역할이 아니라고 생각하기 때문에 공유하거나 적용하려고하지 않습니다. 들어 봐 모두사람들의 상태를 고려하지 않고. 팀원이 머리 위로 전구를 비추는 코멘트를 만들 수 있습니까?

5. 
   

   
   윤리적이고 공정해야합니다. 훌륭한 지도자는 존경받는 지도자이며 윤리적이고 공정하지 않으면 존중받을 수 없습니다. 당신의 팀이 당신을보고 있다는 인상을주지 않을 수도 있지만, 당신이 당신의 도덕을 훼손하면 그들은 주목할 것입니다. 당신이 편애라면, 당신의 팀은 깨달을 것입니다. 당신이 게으 르면 모두가 볼 수 있습니다 (이 나쁜 예를 따르십시오). 따라서 팀이 제대로 행동하기 위해서는 자신을 올바르게 행동하는 것으로 시작해야합니다.

6. 
   

   
   인쇄 팀에게해야 할 일을주십시오. 당신이 노동자 # 142 일 때, 당신이하는 역할의 중요성을 잊어 버리기 쉽습니다. 말을하거나하지 않더라도 압박감을 느끼지 않는 사람들이 직면하고있을 수 있습니다. 이 경우 자연 생산성 (및 성공)이 최소한으로 정체됩니다. 당신 그들에게 목표를 부여함으로써 이것을 피할 수 있습니다. 그들이하고있는 일과 그들이하는 일의 중요성, 그것이 다른 사람들에게 미치는 영향을 인식하도록 도와주십시오. 그들에게주의를 기울이십시오. 그들에게주의를 기울이는 것을 보여주십시오. 당신이 그들에게 중요성을 주면, 그들은 그들의 일에 중요성을 줄 것입니다.
   • 당신은 리더 그리고 보스가 아닙니다. 주문을 외칠 필요는 없습니다. 원숭이가 할 수 있어요! 상황에 관계없이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 팀과 정직하고 겸손하십시오. 그들이 당신을 조금 좋아한다면, 그들은 일을 잘하고 싶을 것입니다. 그들이 당신을 전혀 좋아하지 않는다면, 그들은 기회를 얻 자마자 떠날 것입니다.

방법 3 효과적인 지도자가 되십시오

1. 
   

   
   모델이 되십시오. 효과적인 리더가 되려면 공식 "내가하는 말이 아니라 내가하는 말을하십시오 ". 팀에서 기대하는 행동의 예를 보여 주어야합니다. 그렇지 않다면 왜 협력해야합니까? 그들은 왜 당신이 두 가지를 하시겠습니까? 팀이 모든 방향으로 나아가면 자신을 리더로 생각할 수 없습니다. 모델이되어가는 길을 보여주세요.
   • 당신이 따라야 할 모범이 아니라고 생각하더라도 지루합니다. 당신은 예를 들어 자연스럽게 당신을 세우는 입장에 있습니다. 어떤 지도자는 친구와 비슷하고 다른 지도자는 보스 (그리고 거의 독재자)와 비슷하지만 어떤 경우에는 따라야 할 모범으로 간주됩니다. 당신의 팀은 당신을 존경합니다, 올바른 방법으로 당신의 힘을 사용하십시오!

2. 
   

   
   유동적이고 적응할 수 있어야합니다. 아무도 미래를 예측할 수 없습니다. 컴퓨터는 추세를 예측하는 방법을 알고 있지만 여전히 잘못 될 수 있습니다. 이를 위해서는 변화에 적응하는 방법을 아는 것이 가장 중요합니다.애플이 첫 컴퓨터에 머물렀다면 상상해보십시오! 포드가 T 모델에서 멈췄다면! 브리트니가 "베이비 한 번 더! ". 사회는 끊임없이 발전하고 있으며 당신과 당신의 팀은 그와 함께 변화해야합니다.
   • 이것은 회사의 회장이나 축구 팀의 선장과 같은 장기 지도자에게 특히 그렇습니다. 그러나 클래스 프로젝트의 리더조차도 변화를 수용하는 방법을 알아야합니다! Pierre가 현재 사용중인 아이디어보다 더 나은 아이디어를 가지고 있다면이를 활용해야합니다. Jeanne이 수업에 없으면 그녀의 역할을 수행해야합니다. 최소한의 장애물조차도 변화가 완벽을 추구하는 데서 벗어나지 않는다는 것을 보여줄 기회입니다.

3. 
   

   
   멘토되기 일반적으로 사람들은 인도 받기를 원합니다. 그들은 (결과가 나쁘면 책임을 질 수 없기 때문에) 자신의 결정을 내리기를 원하지 않으며 누군가가 길을 이끌기를 선호합니다. 이를 위해 당신은 멘토가되기에 이상적인 위치에 있습니다. 당신의 힘을 사용하는 법을 배우십시오! 누군가 조언을 구하면 도움을 요청하십시오. 좋은 지도자는 다른 좋은 지도자를 낳습니다!

4. 
   

   
   반대에 굴복하지 마십시오. Mike Tyson에 따르면 "모두가 입에 들어갈 때까지 계획이있다" .. 지혜로 가득합니다, 마이크! 때 당신은 당신의 입에 펀치를 가지고 (즉, 누군가 배를 ps 고 당신의 지도력에 도전하는 등), 당신은 의미합니까? 현재 수영? 어디 익사?
   • 정답이 첫 번째입니다. 모든 훌륭한 지도자들은 반대에 직면합니다. 모두! 넬슨 만델라가 쉬운 일이라고 생각하십니까? 아니면 테레사 수녀? 아니면 모건 프리먼? 그것은 당신의 가치와 관련이 없으며 당신의 위치와 관련된 모든 것입니다. 사람들은 항상 불만족 할 것입니다. 항상! 그것은 단지 당신이 무언가를하고 있고 중요하다는 것을 의미합니다. 리더십의 일부입니다.

5. 
   

   
   자신을 준비하고 팀을 준비하십시오. 청중 앞에서 연설을 준비 할 때 간단한 예를들 수 있습니다. 연설을 준비하고, 어떤 도구를 사용할 것인지, 누가 참석할 것인지를 알아야 할뿐만 아니라 팀 (이 경우 청중 일 수도 있음)도 그 내용을 알아야합니다. 무슨 소리 야? 여가 시간에 이것에 대해 조사 할 수 있습니까? 그들은 어떻게 유용하게 장비 할 수 있습니까? 모두가 준비되면 일이 훨씬 쉬워집니다!
   • 물론, 당신이 준비 할 수없는 장애물이 있습니다, 그것은 불가피합니다. 그러나 항상 어려운 여행을 준비 할 수 있습니다. 모든 사람이 처음부터 도로가 쉽지 않다는 것을 알고 있다면 (그러나 그만한 가치가있을 것입니다), 한숨, 신음 및 편향을 피할 수 있습니다!

6. 
   

   
   개인적인 갈등을 방해하지 마십시오. Julie와 Judy가 새로운 스테이플러를 위해 싸우고 있다면 걱정하지 마십시오. 이 분쟁은 아마도 더 개인적인 것을 숨기고 있으며 귀하의 도메인이 아닙니다. 팀의 개인 생활을 관리 할 필요는 없습니다. 일이 아닌 경우 중립을 유지하십시오. 모두의 관심사입니다.

7. 
   

   
   팀 작업의 가치를 인식하십시오. 당신의 팀이 훌륭한 일을 할 때, 그들이 훌륭한 일을하고 있다고 말하십시오. 기계가 최고 속도로 작동 할 때는 자랑스러워하십시오. 팀이 자랑스러워하도록하십시오. 주변에 보이는 모든 일을 강조하십시오. 왜 냐고요? 혼자서는 할 수 없었습니다. 훌륭한 리더는 팀의 노력과 모든 사람의 노력이 중요하다는 것을 인식해야합니다. 모든 사람은 가치가 있습니다.
   • 이 인식이 사실이라면 항상 좋습니다. 자신을 웃게하는 "거짓"지도자는 오랫동안 듣지 않을 것입니다. 모든 사람의 일에서 당신이 그를 축하 할 수있는 것을 찾으십시오. 그럼 축하해! 당신이 할 수 없다면, 당신은 눈을 뜨거나이 사람이 당신의 팀의 일부가되어서는 안됩니다!